宜宾路桥召开2017年上半年经营分析会

点击数：1476 发布日期：2017-07-18 15:43:48 作者：潘静波　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

7月14日，宜宾路桥在职工教育培训中心会议室组织召开了2017年上半年经营分析会，总结上半年公司经营工作，梳理存在的问题和不足，分析面临的形势和任务，提出下半年的工作目标、思路和措施。会议由公司党总支书记雷敬云主持，领导班子成员、各部门、分子公司和在建项目负责人共计30余人参加会议。四川新宜建设投资集团有限公司副总经理唐晓川一行到会指导。

会议听取了各部门、单位上半年工作情况汇报和下一步工作安排。会议强调，各部门、单位要充分认清当前面临的困难和问题，迅速转变工作思路，提高形势研判能力，围绕下半年目标和重点，采取有力措施推动工作落实。

代总经理黄木春作了上半年经营分析报告（另行文下发学习），通报上半年公司经营工作情况，分析存在的问题和不足，明确下半年工作目标和重点，提出具体思路和措施。黄木春指出，上半年经营工作的主要问题集中表现在队伍建设、项目管控、融资能力、财税体系建设、职能作用发挥等方面还不能满足企业转型发展的需要，各级人员要充分认清形势、明确重点，切实围绕下半年3.5亿产值目标，加快推进落实项目实施、安全质量、市场开发、资金引进、队伍建设以及组织架构调整等重点工作，确保全年工作目标顺利实现。

黄木春强调，各级人员要切实提高工作积极性，全面落实工程项目挂包制度，集中精力抓好在建工程施工管理，倒排工期计划，加强项目管控，加大落实力度，确保实施进度。要进一步强化施工安全和质量管理，加大监管力度，落实安全措施，围绕“安全、优质、高效”目标推动项目实施。要加快推进项目标准化体系建设，金秋湖项目部和起步广场项目部要分别做好公路和市政项目标准化体系方案，指导各施工项目完善管理制度、规范管理流程、提高管理水平。各在建项目部要明确专职综合管理员，加强合同管理，杜绝管理漏洞。财务系统要有针对性加强在建项目财税知识培训，提高税法意识，规范票据管理，规避经营风险。劳务和机料公司要充分适应形势发展的需要，全面收集、研究、把握有关政策要求，迅速融入工程管理体系，切实发挥作用；劳务公司要根据项目特点和发展方向，加快专业劳务队伍建设；机料公司要利用好内部工程所需材料规模化优势，统筹兼顾，降低成本。

董事长杨祖强从外部环境和内部实际情况对当前面临的形势和问题作了全面、客观的分析。他指出，目前建筑行业的改革趋势和市场环境依然严峻，推动企业发展的关键问题还没有得到根本解决，与快速变化的市场需要还有较大差距。一是对市场形势认识不清、盲目乐观，公司在PPP模式推出前期获取的数个项目，影响了对市场形势发展的研判，部分人员被短暂的胜利淡化了危机意识、竞争意识。随着PPP模式相关政策的逐步规范和完善，以及央企、省企等大型企业的全面介入，市场开发将会愈加困难。二是部分人员对发展方向思路模糊、定位不准，对于企业做大规模体量、努力跻身施工总承包领域的发展思路还没有深刻的认识。三是融资问题依然是目前制约企业发展的最大瓶颈，还没有完全得到解决。四是生产任务和人力资源的矛盾进一步加剧，人才队伍建设还远不能满足生产经营的需要。五是企业核心价值观还没有构筑形成，企业核心竞争力不强。六是随着市场不断变化，企业战略发展规划急需从市场、对手、自身三个方面进行调整完善。

杨祖强强调，各级人员要充分认清当前面临的严峻形势，提高认识，准确把握，加快工作落实，促进企业做大做强、转型发展。一是要有针对性抓好市场开发，多措并举，练好内功，有效提升中标率，推动市场开发实现新的突破。二是要对前期开展的融资工作进行总结提炼，找准方法和措施，加快融资进度，促进资金落实。三是要加大人才引进力度，制定并用好特殊人才机制，在政策支持、待遇条件上做好吸引人才、留住人才的保障措施。四是要加强企业文化建设，建立完善思想和行为的评判标准，引导形成主流导向和正能量，逐步构筑企业特有的核心价值观，提升核心竞争力。五是要严守规矩，坚持民主集中制，坚持依法治企、依规治企，确保企业健康、快速、有序发展。

杨祖强勉励各级人员，要充分发挥路桥人“逢山开路、遇水架桥”的大无畏精神，继承和发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的光荣传统，正视困难、提振信心、大胆创新，找准问题根源，制定有效措施，推动工作落实，坚决完成各项既定工作目标。

唐晓川对宜宾路桥取得的工作成效表示祝贺，介绍了新宜公司、城建集团的工作思路和发展方向，并就投融资、项目策划和市场开发工作提出了建议。