宜宾路桥找准定位全力推进兴文片区项目建设

点击数：1251 发布日期：2017-08-10 00:00:00 作者：潘静波　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

 8月7日，宜宾路桥在兴文项目公司会议室组织召开兴文片区项目推进工作会，总结近期项目实施工作，分析存在的问题和不足，明确下半年工作目标，提出了具体措施和要求。会议由宜宾路桥董事长杨祖强主持，宜宾路桥、兴文项目公司两级领导班子成员、相关部门负责人等共计20余人参加会议。

会议听取了兴文项目公司项目实施情况汇报。会议认为，兴文片区项目自今年陆续开工以来，项目公司和项目部克服了各种不利因素的影响，积极采取措施加快推进项目实施，项目管理进一步规范，各项制度进一步完善，项目推进有序，工作成效明显，总体上达到了安全、优质、高效的项目实施目标形象。

会议要求，兴文项目公司和项目部将进一步抓好影响项目实施因素的梳理排查，制定针对性措施加以解决；认真总结前期工作得失，结合实际逐步建立完善工作体系，形成高效合理的工作机制；要坚持年度产值目标不动摇，切实做好项目实施工期倒排计划，强化督导考核，严格按照时间节点推动项目实施；要加大力度抓好项目规范化、标准化建设，完善管理制度，规范管理流程，提高管理水平；要坚持抓好员工教育培训，努力提高员工综合素质和岗位技能，进一步加强人才队伍建设，为后续项目提供人才支撑；宜宾路桥领导班子和各有关部门要进一步增强服务基层意识，建立“领导轮流驻片制度”，推动领导人员深入基层、重心下移、靠前指挥，切实发挥作用，帮助项目公司和项目部解决实际问题和困难，加快推进项目实施。

杨祖强深入分析了公司当前的经营形态，提出了加快推进企业转型发展的工作思路。他指出，在当前政策调整和市场变化的大环境下，企业人力、资金、规模和竞争力等方面还与市场要求存在较大差距，要充分认清严峻的市场形势，找准自身定位，把推动企业转型升级放在首要位置，切实按照“先做大、再做强、先升级、再转型”的发展思路，推动企业改革发展。一是要抓好企业内部管理，强化法律法规意识，严格依法依规治企，推动企业科学、高效、可持续发展；二是要进一步健全完善项目管理、绩效挂钩考核以及内部竞标控制成本等方面的管理体系，要在适当时机组建利润和成本管控中心并推行工作小组闭环管理，加强利润和成本点控制，把工作附加值作为绩效考核的主要依据；三是要通过机料公司和劳务公司形成对成本和税务风险的有效管控，并逐步实现人机料精细化管理；四是要进一步打造企业核心价值观，构筑形成企业核心竞争力，升华企业经营理念，形成合力助推发展；五是要切实制定并用好人才交流机制，加强人才交流锻炼，全面提升人才综合素质；六是要加强与优质资源合作，充分依托主业，强化产业链延伸，促进企业多元化发展。

杨祖强强调，兴文片区项目是今年公司项目实施的重中之重，各级人员要提高认识、摆正位置、认真履职，切实采取措施加快项目推进。一是要严格抓好计划内工程实施，并尽可能多开工项目，确保实现年度产值目标；二是要认真抓好项目实施计划，年底前做好明年初的项目实施安排，充分做好各项准备工作，杜绝出现年初项目推进滞后；三是要认真总结PPP项目前期工作流程，建立健全工作体系，为后续项目提供借鉴经验；四是要坚持差异化计量，从政策上对进度快、效率高、质量优的工程结算予以支持。

会议要求，各级人员要充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的光荣传统，认清形势，顶住压力，提振信心，切实抓好工作落实，加快推进项目实施，确保完成年度工作目标。