雷敬云到两子公司调研 为企业发展“把脉开方”

点击数：1409 发布日期：2017-08-29 15:17:51 作者：郑跃林　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

8月28日下午，宜宾路桥党总支书记雷敬云到公司控股的帝羽劳务、欣路机料两个子公司调研。了解当前公司经营发展情况，为两司存在的问题“把脉开方”，提出工作要求。

听取帝羽劳务、欣路机料负责人的工作汇报后，雷敬云指出，两司当前最根本的困难和问题是思想观念的问题，通过对问题的剖析，他为两司领导层开出“处方”：一是找准定位：帝羽劳务、欣路机料两司的建立是建筑业转型发展的需要，是“营改增”政策的需要，是宜宾路桥降低经营风险，深入精细化管理，完善和延伸产业链的需要。二是明确发展方向，充分依托宜宾路桥，积极主动服务于市场，谋求自身发展壮大。

针对实际情况，雷敬云对两司近期的工作重点提出八点要求：一是理清思路，明晰目标，制订公司的近期、中期战略发展规划，突出阶段工作重点；二是充分用好用活总公司的支持政策，积极主动与项目部和班组对接，创新思路，迎难而上；三是根据工作目标，抓好人才队伍的建设，建设有战斗力的高效团队，满足当前和今后企业生产发展的需要；四是快速完成资源库建设，建立较完善的劳务班组、设备材料供应商资料库并持续更新，对地材等紧缺资源，考虑创新合作方式；五是抓好制度建设，梳理完善公司各管控制度和流程，实现规范化管理，降低企业经营风险；六是正确处理公司与班组、供应商的关系，依法依规、合理合情，和谐稳定，相辅相成；七是建立健全廉洁风险防范机制，反腐警钟日日敲，筑实筑牢思想防线，坚守廉洁红线；八是未雨绸缪，做好复工的各项准备工作。

雷敬云强调，两司既是独立经营、自负盈亏的实体，又是宜宾路桥控股的子公司，必须要按照路桥公司的基本制度和管理规定，严格实行绩效考核。全体员工要协力同心，起好步，服好务，快速驶入发展正轨。