路桥公司调整发展规划“应变”市场“风云”

点击数：1833 发布日期：2015-09-22 09:21:58 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

近日，宜宾路桥公司对企业的5年发展规划作出新的调整，“应变”公司内部和外部市场的“风云变化”，更好地契合市场发展需要，实现管理智能化、劳务作业社会化的总体规划目标。

宜宾路桥公司在2014年，根据市场形势的分析判断，对企业进行五年发展规划，公司一直按规划有序开展工作，但从2014年11月宜宾路桥公路施工总承包资质成功上升为一级资质后，经营思路和目标发生了变化，公司在管理、产值上提出了更高的要求，对资金、市场拓展、管理理念上也有了更高的要求。到2015年下半年，外部市场也因政策变化，各级地方政务债务锁定，项目建设由原来的政府融资改变为企业融资，项目实施方式，由原来招投标、BT等传统的方向逐渐转为PPP和BOT模式，盈利模式由单一项目成本控制变为综合项目成本控制，投标报价型竞争也变为综合实力竞争，由单纯的资金技术人才竞争向全方位智力型竞争转变。

鉴于市场形势的突变，路桥公司通过对当前市场形势的分析和调研，提出两条应对措施对规划作以调整。一是全方位的学习和了解市场变化后的新规定、新规律。全面介入市场，学习和掌握其发生发展的过程，在参与过程中找出问题所在、矛盾所在、差距所在、制约点所在。二是统一发展思路。对传统招投标项目要有条件、有选择实施、不放弃。重点抓好PPP项目实施，立足宜宾、辐射周边，力争尽快实现突破。积极介入高速公路项目，力争实现做大做强目标，并为上级公司转型发展当好先锋。充分做好思想、人员、资金和制度四个方面的准备，为抓好市场奠定基础。