路桥公司：奋进“春天里” 冲刺“开门红”

点击数：319 发布日期：2024-03-25 10:05:49 作者：黄光来、唐子涵　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

2024年是贯彻落实党的二十大精神攻坚之年，是鼎能集团实现“十四五”规划、推进党建“六高”体系建设、“新十年新起点”的关键之年。路桥公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，在鼎能集团党政的领导下，吹响2024年“冲锋号”。

以“党建红”绘就信念坚定政治底色。一季度，公司召开了2024年工作会、党建暨党风廉政建设工作会，签订了《集体合同》《工资集体协商协议》等四个合同和协议，以及《2024年度经营目标责任书》；通过开展“三会一层”议事清单的专题讨论研究，进一步明晰股东会、董事会、党总支会、经理层的议事权限和职责，完善了合规管理的流程与制度，提升了工作效率；开展中心组学习（扩大）会、党群工作专题研究座谈会，将习近平重要指示精神的学习贯彻落实到工作的各方面和全过程，有计划有目标的推进了各项工作，形成了制度化、流程化、常态化的工作机制；以基层党建月足行，“一心三融促三无”的品牌形象，实现公司党总支为核心，党建与生产经营、支部建设、安全防范三方面有机融合，达成无违章、无隐患、无事故的品牌理念。

以“精细化”展现工程管理奉献底色。开年以来，路桥公司以提升精益求精的业务水平，以更“实”的工作作风和更“细”的工作态度，细化工作流程，全力以赴完成资料管理的重点工作和目标任务。一是开展培训课程，提高专业水平。一季度，资料中心牵头组织的“青年大课堂”——预算造价专题课正式开班，通过课上课下结合的方式，力求达成青年成长和企业发展同频共振的目标。二是积极制定措施，完善遗留问题。制定了专项方案，并组织专业技术力量对已完项目资料进行严格审查与复核，推进了对已完项目的结算审计工作，有效降低审减率，提高了结算资料的质量。三是严格过程管理，消除“遗失”隐患。2月初，资料中心对在建项目资料进行系统检查和专项抽查，结合项目实际，对工程变更、签证、索赔等经济资料反复分析论证，确保资料的真实准确性。四是对外拓展业务，缩小核算单位。在完成公司项目资料编制的同时，还积极对外拓展业务。公司承揽的油樟小镇项目资料业务的施工合同金额约3000万元，按结算金额的0.7%收取资料费，预计收入约21万元，提高了资料编制队伍业务水平的同时，实现了企业新业务的创收。

以“新突破”刻画市场拓展拼搏底色。一是着力完善资质，优化公司资质结构，提升市场竞争力。一季度，公司公路工程施工总承包一级资质延续顺利通过评审，成功获取建筑工程施工总承包二级，实现公司整体资质水平的阶梯式提升，市政工程二升一及水利水电总包正稳步推进中。二是着力转型发展，向基础设施运营维护和水利水电板块等新业态发展。重点针对桥梁、专用公路、旅游公路、高速公路养护，高标准农田水利建设项目等，实现业态转向。三是着力市场拓展，在区域市场上，运用“养护”作业优势稳固本土市场，重点跟进云南、新疆、西藏、河南、陕西等基础设施相对薄弱的省份和凉山、甘孜等相对滞后的市州。四是着力优质项目，加强对短平快的小项目获取，解决现金流转和人员安置问题，目前已在宜宾公服集团、南溪城交建集团落地小型项目。五是在业务发展方式上，继续推进不局限于施工总承包的经营模式，积极参与专业分包、劳务分包项目。

截止三月底，已中标项目1个，重点跟踪项目13个，累计金额约15亿元，项目类型包括土石方、公路施工、养护工程、隧道施工、市政项目等，项目实施类型有总包、专业分包和劳务分包。

以“防风险”构建安全生产稳定底色。路桥公司深入贯彻川煤集团安全例会精神和鼎能集团相关要求，突出重点区域的安全监管，以高水平安全服务确保一季度“开门红”。一是组织消防演练，提升安全意识。通过文件学习和应急演练活动等方式，提升了员工的安全意识和应急处理能力。二是开展百日创安，强化安全管理。公司结合在建项目实际，深入项目现场开展了5次百日创安专项行动，查出并整改安全隐患5条，推进安全管理强化年行动落实。并实现一季度安全生产“零事故”的既定目标。三是传达安全要求，排查隐患问题。公司主要领导亲自带队深入基层，积极开展了安全检查工作。截至3月21日，公司开展各项安全、质量等检查共29次，其中领导带队检查23次，节前安全大检查9次，排查出安全隐患29条，质量和环保文明施工问题各4条，并对检查出的隐患问题进行闭环处理，均全部整改完成，确保各项要求得到全面贯彻落实。

以“强后盾”谱写实干当担奋斗底色。路桥公司以“十四五”人才队伍建设规划为指导，招才揽人聚精英，奋发进取开门红。一是实施招聘计划，培养专业人才。一季度，公司综合社会招聘、校园招聘方式引进工程造价管理人才1人，工程技术管理人才2人，宜宾学院2024届优秀毕业实习生3人。开展了新员工入职培训，实习毕业生岗前谈心谈话，帮助新入职员工尽快完成岗位融入和角色转变。二是鼓励考证取证，增强员工素质。修订了《鼓励全员参加考证、取证及证书管理办法》，根据公司生产经营发展、资质建设需要和个人职业规划，与员工进行双向沟通后制定了2024年员工考证、职称评审计划，引导和鼓励员工进行学历晋升，考取（评审）执业资格证书及职称证书，增加公司市场核心竞争力。三是培养后备干部，提升管理水平。根据《职务职级管理办法》对员工重新进行定级，并依据《中层干部后备人员培养管理实施办法》对后备干部拟定了培养计划安排，推进“师带徒”工作，实现应带尽带。四是达成校企合作，精准输送人才。公司正与宜宾学院、四川交院、四川建院洽谈校企合作，积极推进招聘公路专业应届优秀毕业生的相关工作，保证公司主营业务的可持续发展。

“一年春作首，万事行为先”。路桥公司将继续秉持“鼎新革故、能征惯战”的鼎能精神，发挥“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神，以首季“开门红”立好全年高质量发展的“风向标”，全力推动各项工作起好步、开好局。