路桥公司：向“新”而行 以“质”致远

点击数：338 发布日期：2024-04-16 11:05:03 作者：黄光来、唐子涵　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

“新质生产力是创新起主导作用，摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。”习近平总书记关于新质生产力的重要论述，进一步丰富了习近平经济思想的内涵，具有重大理论意义和实践意义。路桥公司紧密围绕国家战略，以深学争优、敢为争先、实干争效，不断开拓发展新境界，为企业新质生产力发展蓄势赋能。

把握科技创新大趋势，迸发高质量发展动力源。路桥公司致力于以科技创新推动产业创新，以新兴前沿技术催生新产业、新模式、新动能。改性地聚合物道路注浆的推广和应用、公路工程实名制集群信息化应用研究、斜拉桥多功能综合平台研发及应用、异型预应力斜交T梁技术研究......2023年，路桥公司的科技创新事业欣欣向荣、焕发蓬勃生机，为新质生产力发展增添了强劲动力。2024年，路桥公司持续充分发挥创新主导作用，以科技创新推动产业优势，加快推进新型工业化，提高全要素产生率。截止四月初，公司已有1项“既有桥梁裂缝智能检测及基于UHPC材料的修复加固技术研究”课题获川煤集团推广立项。该课题主要通过裂缝智能检测方法的建立、精度试验，UHPC-NC界面力学性能试验、性能数值分析、性能试验及数值分析、性能评估及工艺分析6个方面来开展项目研究。能够有效避免传统裂缝检测方式下，人力成本高、周期长、主观性强、易误（漏）检的情况，保证桥梁修复加固质量。此外，还有“复杂环境下大跨度预应力简支梁桥关键施工技术研究”“山区公路复杂环境中深层桩基施工技术研究”2项课题已获鼎能集团推广立项。

开辟跨界创新新赛道，下好市场突破先手棋。路桥公司着力于业态转型与市场拓展，突破自身局限，拓展创新思路与方法，构建全新的市场格局。一是着力转型发展，向基础设施运营维护和水利水电板块等新业态发展。重点针对桥梁、专用公路、旅游公路、高速公路养护，高标准农田水利建设项目等，实现业态转向。二是着力市场拓展，在区域市场上，运用“养护”作业优势稳固本土市场，重点跟进云南、新疆、西藏、河南、陕西等基础设施相对薄弱的省份和凉山、甘孜等相对滞后的市州。三是在业务发展方式上，继续推进不局限于施工总承包的经营模式，积极参与专业分包、劳务分包项目。四是着力优质项目，加强对短平快的小项目获取，解决现金流转和人员安置问题，目前已在宜宾公服集团、南溪城交建集团落地小型项目。截止四月初，已中标项目3个，重点跟踪项目13个，累计金额约15亿元，项目类型包括土石方、公路施工、养护工程、隧道施工、市政项目等，项目实施类型有总包、专业分包和劳务分包。

拓宽制度创新大路径，绘制管理体系责任图。新质生产力要求企业管理体系必须具备灵活性、创新性和适用性。一是培养后备干部，提升管理水平。根据《职务职级管理办法》对员工重新进行定级，并依据《中层干部后备人员培养管理实施办法》对后备干部拟定了培养计划安排，推进“师带徒”工作，实现应带尽带。二是细化岗位职责，强化合规管理。印发并实施《机关部门及各岗位工作职责》，进一步细化和明确了各部门岗位工作职责，建立精干高效的职能部门，推动公司各项工作实现有限衔接。并且根据公司《关于开展机关部门一般管理岗位价值评估和管理人员个人价值评价的实施办法》的文件精神和工作要求，形成了机关部门一般岗位管理职能及价值系数汇总表，健全了公司的管理职能。三是组建网络队伍，优化工作流程。建立起新型目标管理、人员管理、项目管理、组织管理的新媒体平台队伍，建立创新激励机制，激发员工的创新工作热情，通过信息技术提升管理效率和决策水平，快速捕捉市场机遇并且实施创新项目。同时，公司搭建了开放的反馈沟通机制，鼓励员工提出整改意见，并定期对管理工作进行检查和优化，消除冗杂环节，提升运营效率，以适应科技创新的发展趋势。

完善人才培养新模式，构建新质人才主力军。“新质人才是推动新质生产力形成的主体性力量”。路桥公司围绕持续学习和创新的企业文化精神，打造能够创造新质生产力的战略人才和能够熟练掌握新质生产资料的应用型人才。一是鼓励考证取证，增强员工素质。修订了《鼓励全员参加考证、取证及证书管理办法》，根据公司生产经营发展、资质建设需要和个人职业规划，与员工进行双向沟通后制定了2024年员工考证、职称评审计划，引导和鼓励员工进行学历晋升，考取（评审）执业资格证书及职称证书，增强了员工素质和公司市场核心竞争力。二是开展专业培训，打造新质人才。一季度，路桥公司资料中心牵头组织的“青年大课堂”——预算造价专题课正式开班，通过课上课下结合的方式，力求达成青年成长和企业发展同频共振的目标。开展专业培训、职业发展规划和激励机制等，吸引和留住了高技能人才，为企业的创新发展提供了坚实的人力资源支持，也能帮助企业更好应对科技创新的挑战。三是达成校企合作，精准输送人才。公司正与宜宾学院、四川交院、四川建院洽谈产教融合，探索市场化联合培养机制，同时积极推进招聘公路专业应届优秀毕业生的相关工作，保证公司主营业务的可持续发展。四是实施招聘计划，培养专业人才。公司综合社会招聘、校园招聘方式引进工程造价管理人才1人，工程技术管理人才2人，宜宾学院2024届优秀毕业实习生3人。开展了新员工入职培训，实习毕业生岗前谈心谈话，帮助新入职员工尽快完成岗位融入和角色转变。

新质生产力作为新时代企业发展的核心动力，正引领着企业转型升级的浪潮。不仅代表着科技创新的应用和新生产力的发展，更是企业实现高质量发展的关键。未来，路桥公司也将积极培育和发展新质生产力，努力实现更高质量、更加效率、更可持续、更为安全的发展。