路桥公司召开2024年一季度预算执行暨经营分析会

点击数：310 发布日期：2024-04-22 11:27:22 作者：徐梅　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

4月18日，路桥公司召开2024年一季度预算执行暨经营分析会。路桥公司党总支部书记、董事长邓永强，副总经理李涛出席会议并讲话，纪检委员、工会主席主持会议。

会议传达了川煤集团一季度经济运行分析会精神，全面总结了路桥公司一季度经营管理情况，安排部署了二季度重点工作。

邓永强围绕全年目标任务，提出五点工作要求：一是将经营分析与实际情况结合，透过现象看本质，指出解决实际问题的根本途径；二是全面实施项目预算管理，公司所有项目都严格按照“一项目一预算”的制度执行把控，努力提升规范化、精细化管控水平，实现项目效益最大化；三是抓好重点工作推进，针对市场开发、生产组织、成本管控、资金管理、债权清收、风险管控等作出时间任务表，专项推进；四是转变思维方式和管控形式，做到履职尽责，边界清晰。实现监督考核职责分明、管控措施切实可行，充分体现结果导向；五是各层级、部门要加强横向、纵向沟通协调，解决实际问题，保障完成全年既定经营目标。

针对后续经营管理工作，李涛强调，一是强开发，为公司发展奠定基础。市场开发部要找准市场定位，迎难而上，按市场开发计划落地项目；二是抓经营，确保项目管理可控。明确项目责任人、责任部门，推进项目按期完成。同时，扎实开展成本管控专项行动，努力实现降本增效；三是促清收，保证公司现金流。公司上下要拧成一股绳，加强工程计量资料及时报签，加大债权清收力度，减少垫资压力；四是正作风，提高工作效率。公司各部门员工要努力学习专业技术知识，增强个人责任意识，提升整体综合素质。

会上，财务部通报一季度预算执行情况和债权清收情况，各职能部门、代管公司和项目公司作发言。

路桥公司经营管控部负责人就经营管理相关工作提出意见建议。

路桥公司班子成员，各部门和项目公司负责人及相关人员参加会议。