鼎能路桥召开三届十二次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会

点击数：295 发布日期：2025-02-07 16:54:50 作者：唐子涵　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

2月6日，鼎能路桥在机关会议室召开三届十二次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会，公司领导班子，30名职工代表，23名列席代表参会。公司党总支书记、董事长邓永强作讲话。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。

邓永强首先对2024年度工作进行了回顾总结。他指出，过去的一年，鼎能路桥面对了各种风险挑战和不确定性因素的多重压力，但在鼎能集团的正确领导和同志们的共同努力下，勇往直前，克服了重重困难。一是工作“盯”出了加速度，改革成效明显；二是观念“转”出新高度，经营实现新突破；三是事业“干”出新成效，保持“稳”中求进总基调；四是短板“攻”出新希望，收获再上新台阶。公司整体工作发生了新的变化，取得一定的成绩，经营情况正在步入正轨，向阳而生！

针对2025年工作思路，邓永强要求：一是要高站位抓好党的政治建设，深入推动党风廉洁向纵深发展。要始终坚持党的统一领导，以高质量党的建设助推企业高质量经营发展；二是要高要求破除思想障碍，深化改革意识，着力在全面深化改革上打开新局面，要以“钉钉子”精神打通全面深化改革的“最后一公里”；三是要高质量优化干部人才梯队，构建新质人才主力军，着力在深入实施人才强企战略上塑造新优势。要根据十四五人才规划，强化人才队伍建设，加快实施全员考证持证，加大后备干部的储备力度，加快完善人才培养机制；四是要高水平打造安全生产稳定格局，大力实施项目安全文明标准化建设，着力在风险防控上取得新进展。要把全领域、全过程安全作为鼎能路桥生产经营的头等大事，严防强管保持安全生产，依法治企确保稳健运营，久久为功抓好环境保护，以高水平安全保障高质量发展；五是要高目标提升经营管控水平，激发内生动力，着力在改革创新上实现新成效。要强化改革创新，突出体制机制改革、突出科技创新赋能、突出精细化管理、突出投入产出效益，高质量完成国有企业改革深化提升行动，不断提升企业核心竞争力；六是要高品质树立品牌效益，立足核心功能，着力在主责主业上实现新作为。要细化分解市场开发目标任务，充分利用薪酬和绩效，实施差异化开发策略，坚定不移走出去，培育养护品牌，发展经营性产业。

公司党总支副书记、总经理李涛在会上作了题为《真抓实干提能力 求真务实强作风 以永不懈怠的精神状态一往无前》的工作报告。

报告回顾了2024年主要工作：一是抢抓政策发展机遇，市场开发取得突破。二是强化合规管理意识，筑牢风险防范屏障。三是绷紧安全生产之弦，守牢安全稳定底线。四是深入化解处置遗留问题，清除公司发展障碍。五是加强在建项目管控，提升经营成效。六是完善人才培养体系，强化激励机制建设。七是强化党建引领，促进党建与经营深度融合。

报告分析了当前的形式与任务。机遇分析，一是国家持续加大对基础设施建设的政策扶持力度，增加专项债券发行额度，推动区域协调发展；二是政府将积极寻求与资本合作的机会，公司在这方面已经建立了一些资源；三是川煤集团搭建区域平台，成立的川煤宜宾分公司已多次联系地方政府洽谈能源及基建项目合作，为宜宾区域各公司建立政企平台；四是高新区创建国家级新区，公司作为率先入驻企业，在产值税收落地和政策扶持上，享有先发优势；五是公司通过企业资质升级和增项、管理团队的培养，形成了一定的品牌影响力。挑战分析，一是建筑行业集中度持续提升、建筑市场细分领域专业化程度不断提高、行业格局加速分化，竞争日趋激烈；二是公司在人工智能等领域的人才储备不足，难于及时掌握行业动态；三是政策监管、集团管理逐渐增强，数字化、信息化管理对现有管理体系造成巨大冲突；四是水利水电、房建项目与路桥原有专业存在一定差异；五是现有成本估算、成本控制、成本核算能力与公司预期存在偏差。

报告确定了2025年工作目标：一是实现营收3.5亿元，企业收入3150万元，利润400万元；二是轻伤控制在集团下达指标以下，杜绝重伤及以上安全生产责任事故，无质量、环保事故；三是完成四库一平台业绩备案，确保现有资质通过动态核查，同时申办装饰装修、水利水电二级资质，做好市政二升一的资料准备；四是争取在川煤集团及鼎能集团内部立项科技创新项目3项，完成3项。

报告提出了2025年主要工作举措：一是深入推进改革，推动企业提质增效；二是强化市场意识，增加市场竞争能力；三是强化风险管控，稳步提升内控能力；四是严把安全生产关口，强化过程管控；五是提升经营意识，精耕细作创效益；六是强化问题解决，多措并举有序推进；七是加强人才队伍建设，助力企业可持续发展；八是强化党建引领，凝聚发展合力。

会议作了《2024年度安全工作报告》，回顾了2024年主要指标完成情况，提出了主要存在问题和改进措施，并针对安全生产工作提出了措施要求：一是提高政治站位，坚守安全红线底线；二是强化安全责任落实，促进安全履职尽责；三是持续完善安全管理体系，突出安全文化建设，强化安全基础保障；四是强化“双重”预防机制，源头防范安全风险；五是规范安全行为，突出安全意识引领；六是强化重点领域安全管控，切实做到超前防范；七是全方位推进安全标准化，提升企业核心竞争力；八是推进信息化应用，借助科技保安全，在有条件的项目开展智慧化、可视化；九是加强应急管理体系建设，提升应急保障能力；十是打造市政道路和公路养护品牌。

会议通报了《2024年业务招待费使用情况报告》《2024年度社保费用计提缴纳情况报告》和《2024年度工会经费使用情况报告》，传达了鼎能集团2025年工作会精神。

会上，邓永强和工会主席蹇荣签订了《集体合同》《工资集体协商协议》等四个合同和协议，李涛与分子机构签订了《2025年目标责任书》。

会议表彰了2024年度先进集体和个人。

市场开发部、宜叙建功公司、兴文项目公司、九大路项目负责人作为参会代表分别在会上作表态发言。

会议表决了三届十二次职工代表大会决议（草案）。

大会在《国际歌》中闭幕。