鼎能路桥：聚力攻坚谋突破 奋战首季“开门红”

点击数：103 发布日期：2025-03-21 17:01:30 作者：唐子涵、黄光来　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

春潮涌动催奋进，实干争先赢新局。2025年是“十四五”人才规划的收官之年，也是鼎能路桥《国有企业改革提升行动方案》的最后一年。开年以来，鼎能路桥锚定“开门红”目标任务，全面复工复产热潮，多措并举提振公司新活力，为全年高质量发展夯基垒台、立柱架梁。

凝聚共识明方向，党建引领强根基。一季度，公司召开了三届十二次职工（工会会员）代表大会暨2025年工作会、2025年党建暨党风廉洁建设工作会，签订了《集体合同》《工资集体协商协议》等四个合同和协议，以及《2025年度经营目标责任书》；通过开展“三会一层”议事清单和议事规则的专题讨论研究，进一步明晰股东会、董事会、党总支会、经理层的议事权限和职责，完善了合规管理的流程与制度，提升了工作效率；围绕“1+4+N”立体工作模式，以“一心三融促三无”党建品牌为抓手，探索出一条“铸品牌、提质效、强监督”的实践新路径。实现党建与生产经营、支部建设、安全防范三方面有机融合，达成无违章、无隐患、无事故的经营理念。

市场开拓抢先机，战略布局启新篇。公司深入贯彻落实川煤、鼎能工作会精神，谋定快动、乘势快进，聚焦主业促转型，聚力外部拓市场。开年以来，公司深耕本土市场，连续中标宜职院与新城大道连接路建设项目、南溪经济开发区产业转型升级项目-西路创业园污水处理站建设项目（二期）、高县复兴镇大中型水库库区和移民安置区突出问题重点项目，累计中标金额超5600万元。

一季度，公司召开2025年市场开发专题会议，围绕“2025年市场开发战略方向”展开深度研讨，重点审议《项目成本管控模式方案》《2025年度市场开发工作方案》《市场开发管理办法》系列方案，标志着鼎能路桥在市场开发体系化建设、精细化管控方面迈出关键一步。同时，成立市场开发业务小组，将公司全年市场开发目标任务划分到各小组，打造全员市场开发格局。截止三月初，公司已中标项目3个，重点跟踪项目10个，累计金额约15亿元，项目类型包括土石方、公路施工、养护工程、隧道施工、市政项目等，项目实施类型有总包、专业分包和劳务分包。

项目管控稳推进，精益管理提质效。一季度，鼎能路桥在建项目15个，其中养护类3个，施工类12个，已全面实现复工复产，产值完成情况超计划任务的30%，整体进度实现稳中带进的既定目标。

为推动全年目标任务的顺利完成，公司职能部门严格全过程管控，加强生产和经营有效联动，重视项目资料的完善，确保项目生产计划、资金保障计划和材料采购计划达成一致。同时转变机械租赁形式，从计时、月租向整体打包、与工程量挂钩的租赁方式转变，使成本控制更加精准，管理流程更加优化，有效降低项目风险；项目部按月、周分解生产任务，围绕关键进度节点，及时采取纠偏措施；针对材料采购繁琐的问题，目前已与大型材料供应商达成战略合作协议，建立集中采购平台，在确保材料质量和供应稳定性的基础上，通过批量采购大大降低成本。

安全护航稳开局，闭环管控守底线。鼎能路桥深入贯彻川煤集团安全例会精神和鼎能集团相关要求，突出重点区域的安全监管，以高水平安全服务确保一季度“开门红”。一是严格对照“七个一”标准，深入检查了在建项目的复工复产方案的制定、安全生产会议的召开、全员安全教育培训的开展、全面安全检查的实施、设备设施维护保养的情况、全面安全技术交底的落实以及安全审批管理手续的完善等，确保各项工作扎实推进。二是开展2025年节后复工安全第一课培训，为全体复工人员系统传授安全生产法规、岗位操作规程、应急处置方法等重要知识，强化其安全意识与责任担当意识。三是公司主要领导亲自带队深入基层，积极开展了安全检查工作。截至3月10日，公司开展各项安全、质量等检查共24次，其中领导带队检查24次，节前安全大检查9次，排查出安全隐患1条，节后安全检查13次，全国两会专项检查2次，下发整改通知书1份，排查出安全隐患9条，并对检查出的隐患问题进行闭环处理，均全部整改完成，确保各项要求得到全面贯彻落实。

“梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆”。2025年，鼎能路桥将继续保持昂扬斗志，坚定不移咬定全年奋斗目标不动摇，把“开门红”的良好态势转化为全年发展的强劲动力，奋战一季度、冲刺“双过半”、夺取全年红！