川煤集团调研鼎能公司宜宾片区各单位2025年上半年经营工作

点击数：13 发布日期：2025-06-13 19:18:58 作者：唐子涵　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

6月11日，川煤集团财务部部长、财务数智中心总经理王明江率党委组织部（人力资源部）、集团财务部相关人员调研鼎能公司宜宾片区各单位2025年上半年经营工作。

调研组听取了鼎能路桥公司、川南建工、宜能建筑关于上半年经营目标预计完成情况、市场下行压力下的应对举措、集团部署要求落实进展、需协调解决事项以及对川煤集团经营管理的建议意见等方面的工作汇报。

调研组在听取汇报后指出，今年上半年，鼎能公司宜宾片区各单位生产经营方面各有特色，总体运行平稳，职工精神面貌较好，在成本管控、资金利用、预算薪酬、债权清收、生产过程控制、重点项目建设、企地联动等方面采取了有力的应对措施，取得了一定成果。随后通报了2025年川煤集团经济运行情况。

针对下一步工作，调研组提出六点要求：一是增强经营危机意识，凝聚攻坚克难共识。要清醒认识当前国际国内经济大环境和市场下行的趋势，正确引导干部职工了解和理解企业当前面临的困境，真正在日常工作中践行好“过紧日子”的思想，凝聚攻坚克难的共识。二是夯实安全环保基础，守住企业生命底线。要始终坚持“两个至上”的安全理念，以“严”和“紧”作为安全、环保的工作标准和要求，抓牢现场管控，保障企业安全生产有序进行。要强化生产提效和改革赋能，在守住安全和环保基本盘的基础上调整优化生产组织、推进机构和队伍改革、技术创新创效，实现增产增量。三是扎实推进控本降费，实现深挖内控创效。要逐项对标落实集团七条特别经营措施，进一步加强成本管控，持续深化去年全面预算管理现场会精神，将“精测算、细分解、全覆盖、刚执行、硬考核”推行到基层班组一级，继续采取行之有效的降本创效措施，在内控创效上做文章。要执行好减亏灭亏专项行动，深挖企业生产经营各环节的降耗降费点，特别在技术设计、生产工艺优化、产品热值市场化调配等方面创新思路与方法，精打细算、精细管控。四是强化资金统筹保障，确保基本生存发展。要加大应收账款回收力度，统筹各项支出，优先保障职工工资、安全生产等刚性投入，维护好职工合法权益，确保企业在困难时期“活下去”。五是积极争取地方支持，用好财税优惠政策。要主动与地方政府沟通协调，积极争取国家政策资金支持；要关注科技创新、人社保障等领域财税优惠政策研究与争取，加快项目落地实施，缓解资金压力。六是加强人才队伍建设，推动数智建设落地。要打造一支专业素质过硬、创新能力突出、适应企业发展需求的人才队伍，数智化是集团先进生产力的代表，当前正处于建设的关键时期，需要各单位全力支持，上下协同发力，充分运用好智能化平台，推动数智化建设取得实效。

鼎能公司宜宾片区各单位分管经营领导、财务部门负责人及相关人员参加调研座谈会。