邹进赴鼎能路桥调研督导经营工作

点击数：76 发布日期：2025-07-14 14:09:16 作者：罗凤坤　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

7月11日，鼎能集团党委委员、董事、副总经理（主持经理层工作）邹进率队到鼎能路桥开展上半年安全生产经营工作督导，鼎能集团副总经理，川南建工党委书记、执行董事袁修竹及集团公司相关部门人员陪同督导。

座谈会上，督导组听取了鼎能路桥关于上半年安全生产经营工作的详细汇报，对鼎能路桥在遗留问题化解、市场开拓、成本管控、转型发展等方面取得的成效表示肯定。同时，也指出鼎能路桥当前存在的一些问题。

针对下半年工作，督导组强调：一是要提早谋划，主动融入，把鼎能集团“13458”战略发展构想作为“十五五”战略规划的基本思路。鼎能路桥要围绕集团发展战略，立足当前实际，谋划长远发展，在愿景、目标、管理模式、创新举措等方面形成鼎能路桥特色发展路径。二是理清思路，重点培育，把核心业务培育作为提升企业核心竞争力的有力抓手。鼎能路桥要按照集团提出的“两个转型”思路，在做大做强公路、桥梁施工的同时，利用好四个路桥养护甲级资质，向基建+运维转变。要想方设法用好各种资源要素和政策，通过发展补足人才、资金、技术、装备短板。三是加强管控、严防风险，把经营质效提升作为企业可持续发展的重要途径。鼎能路桥既要注重量的合理增长，更要注重质的有效提升。要树立全员经营与风险意识，在提升各岗位人员风险意识上下功夫，明确项目全周期风险管理。大力推进历史遗留问题处置，加大应收债权的清收及在建项目成本管控，进一步提升经营质效。四是深耕区域、提升形象，把精品工程打造作为提升鼎能路桥品牌的有效实践。要立足“小而精”定位，对标先进，在安全、环保、工期、质量管理方面形成标准化流程体系。继续强化宣传工作，打造一批在区域叫得响、有影响力的精品工程项目，从而形塑鼎能路桥品牌。五是全面从严、以改促治，把巡查审计问题整改作为提升企业治理水平的重要契机。按照鼎能党委安排，要把巡察和审计问题整改作为当前一项重要政治任务。要清单式梳理问题并逐项整改，举一反三，不断提升管理水平和治理能力。要处理好当下改和长久立的关系，同时要大胆开拓、创新体制机制，进一步激发路桥人干事创业，让路桥发展取得新的突破。

鼎能路桥在家班子成员及相关部门人员参加会议。