实干正当“夏” 全力跑好“下半场”——鼎能路桥上半年逆势突围书写担当答卷

点击数：41 发布日期：2025-07-30 14:42:53 作者：罗凤坤　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

2025年上半年，鼎能路桥面对建筑行业市场下行压力的严峻考验，以“狭路相逢勇者胜”的魄力逆势突围。全体干部职工秉承“拼”的姿态与“实”的作风，在一季度实现“开门红”的基础上，上半年以营业收入完成年度基本目标65.49%、利润总额完成72%的亮眼成绩，提前达成“时间过半、任务过半”目标，用实干笃行在盛夏时节跑出了发展加速度。

锚定目标：全线飘红的“成绩单”彰显发展韧性。一是经营指标超额突破，效益质量双提升。上半年，鼎能路桥完成营业收入超出“双过半”基准线15.49个百分点，交出了一份含金量十足的“效益答卷”；在效益提升的同时，公司通过精细化管理让“降本增效”与“规模增长”同频共振——营业成本占营业收入比率较2024年末下降1.2个百分点，用数据印证了“向管理要效益”的硬核成果。二是市场开发多点开花，版图拓展蹄疾步稳。鼎能路桥在市场开发的“赛道”上跑出了加速度，上半年累计跟踪项目42个，中标15个，完成全年市场开发目标的50.6%；更值得关注的是，公司在特殊市场领域实现“破冰”，在国防战备库入库资格竞争中，凭借过硬的专业技术实力脱颖而出，成功拿下交通专业领域入场券，为拓展特殊市场打开关键通道；海外市场方面，重点推进的非洲喀麦隆GT项目已完成前期调研与方案编制，正全力冲刺海外业务“零”的突破，为企业发展开辟新蓝海。三是安全质量筑牢底线，双标达标守牢生命线。安全与质量是不可逾越的红线，上半年鼎能路桥严格落实安全生产责任制度，构建起全链条管控体系，实现了“零重伤、零污染、零重大质量事故”的“三零”目标，工程质量合格率达100%。这份“双达标”的成绩单，既是对公司管理能力的肯定，更是对社会负责的生动体现。

破局之道：五项举措构建逆势发展“护城河”。面对原材料价格波动、资金周转压力等多重挑战，鼎能路桥党总支书记、董事长邓永强在工作会上强调：“市场下行期更要练内功”。公司聚焦关键环节打出“组合拳”，以系统性举措破解发展难题，构建起逆势发展的新格局。一是深耕市场开拓，筑牢发展“基本盘”。鼎能路桥深谙“口碑是最好的通行证”，依托注册地在宜宾高新区的区域优势，以及已建成项目积累的高质量口碑，成功撬动二次市场开发，形成“老项目树标杆、新项目拓市场”的联动效应。同时，公司不局限于传统路桥业务，主动布局市政、运维等新兴领域，成立专项市场调研小组，针对城市更新、基础设施运维等政策支持领域开展深度研究，为全年目标冲刺积蓄势能。二是精打细算控成本，向管理要“真金白银”。“每一分钱都要花在刀刃上”，公司以项目预算管理为抓手，精准测算并细化分解材料、人工、机械、分包工程安全文明施工费、项目管理费等成本指标，严格执行“一项目一预算、一目标责任书”制度，对预算执行情况动态监测，发现偏差立即纠偏。三是强化供应商结算管理，杜绝“虚量”“超量”结算。科学统筹机械设备和材料调用，严格据实结算，严控油耗，从源头堵住虚假结算漏洞；执行项目部费用包干使用制度，超支自负，倒逼全员树立成本意识。此外，通过严格落实项目执行风险金缴纳制度和公司超额利润管理办法，让项目部管理人员真正成为成本管控的“主人翁”。四是筑牢安全防线，织密责任“防护网”。安全管理没有“休止符”，鼎能路桥将安全生产责任制度落到实处，深入开展治本攻坚三年行动，严格执行“八条硬措施”“两办意见”，建立“公司—项目部—班组”三级安全责任体系，实现责任全覆盖、无死角。上半年，公司本部开展安全培训6场次，累计参与人数200余人；组织应急演练1次，下达整改通知书14份，所有问题均已完成整改，及时消除安全隐患。同时，严格落实人员持证上岗制度，持证上岗率保持100%；加大“三违”查处力度，处理“三违”人员8人次，通过警示教育筑牢安全思想防线，确保安全生产形势持续平稳。五是严守资金底线，畅通周转“主动脉”。资金是企业运转的“血液”，鼎能路桥在资金管理上打出“组合拳”，实行“当日归集、实时监控”制度，工程款到账后1小时内全额归集至资金专户，资金归集率保持100%，确保资金调度高效有序。针对收尾收款这一“老大难”问题，公司成立专门机构，安排专人跟踪负责，坚持“抓大不放小”，统筹推进收款工作；面对陈欠款难题，成立清收专班，采取“领导包案+法务跟进”模式，上半年成功收回历史欠款9699.22万元，完成清收目标的81.76%，为企业资金周转注入“活水”。六是精准引育人才，激活团队“源动力”。人才是企业发展的第一资源。鼎能路桥建立起“广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制，通过“内培外引”双轮驱动补充专业力量。在分配体系上，公司坚持“向一线倾斜、向骨干倾斜”，建立差异化考核评价制度和有效的激励约束机制，让优秀人才“有奔头、得实惠”。在人才培养方面，公司通过轮岗锻炼、挂职实践、师带徒、委外培训、内部学习班、考证奖励等多种方式，全方位提升员工素质。这种“引育留用”一体化的人才策略，让团队动能持续迸发，为企业发展提供了坚实的人才支撑。

蓄力前行：以“双过半”为起点，全力冲刺“下半场”。改革创新是企业发展的“加速器”。上半年，鼎能路桥同步推进“压减治亏”与“三项制度改革”，深化合规管理，健全风险预警机制，强化法务联动处置，成功化解债务纠纷2起，为上半年减亏61.35万元。在科技创新领域，公司力争完成《SBS改性沥青复拌就地热再生技术工法研究》结题，以及《既有桥梁裂缝智能检测及基于UHPC材料的修复加固技术研究》《公路工程深层桩基施工技术研究》2项课题鉴定，同时加大新技术、新工艺、新产品、智能化设备的推广运用，促进科技与产业深度融合，培育新的业绩增长点。

行至半山不停步，船到中流当奋楫。站在“双过半”的关键节点，鼎能路桥正以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，汇聚全体建设者的磅礴力量，向着全年目标全力冲刺，在川南大地续写更多关于担当与奋斗的故事，全力跑好发展“下半场”。