鼎能路桥开展项目管理经验交流座谈会 精准破局提效能

点击数：105 发布日期：2025-12-10 16:12:05 作者：唐子涵　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

为进一步提升公司项目管理水平，夯实业务高质量发展根基，12月10日，鼎能路桥开展项目管理经验交流座谈会。

会上，各参会人员立足岗位实际，围绕项目管理全流程开展深度交流，深入探讨当前项目管理中针对要素保障不足、招采流程偏长、作业班组人员流动性大等问题的解决方案，分享经验、总结教训。

针对梳理出的问题，会议总结了项目管理改进措施：一是强化项目的成本预算。要结合项目当地资源状况，实地走访摸排，详细掌握材料、人工、机械等关键信息，为项目成本预算提供坚实数据支撑。二是加强项目过程管控。全面掌握征地拆迁进度，科学合理安排施工工序，有序组织人、材、机进场实施，对阻工、窝工、停复工等情况，及时做好有关协调和登记，防止后期纠纷。三是聚焦“专精”方向锤炼内功。要锚定专业化、精细化发展路径，将人才培育与团队建设作为核心抓手，持续提升核心业务能力。对新进员工、实习员工，要安排专人“师带徒”，让新人快速成长提高。四是强化民工用工规范管理。要落实民工管理专人负责制，严格执行考勤登记制度，通过班前会清点、上下午抽查等方式，确保民工工资核算真实准确，维护民工合法权益。五是要认真分析项目清单。要核算施工成本，切实做好创新创效，提高项目盈利能力。

此次座谈会的召开，为鼎能路桥梳理了项目管理的堵点难点，明确了优化方向与具体举措。下一步，公司将以此次会议精神为指引，推动各项部署落地见效，持续提升项目管理精细化水平，以更坚实的管理保障支撑公司业务稳步发展。

公司各项目部项目经理、业务骨干及机关职能部门相关工作人员参加会议。