以更大的魄力推进改革创新 以更实的举措加快转型升级——鼎能集团“改革创新、转型升级，推动企业协调平稳健康发展”专题报告

点击数：6421 发布日期：2017-09-20 10:13:08 作者：张骞　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

 2017年，鼎能集团深入贯彻党的十八届六中全会、中央经济工作会议以及川煤集团第二届党代会、2017年工作会精神，坚持以《川煤集团建筑业转型升级发展方案》为指导，认真研究分析全国建筑业、发展趋势，以实现改革创新、转型升级、推动鼎能集团协调平稳健康发展为目标，以体制机制创新、增强市场活力为主线，以市场开发和项目融资为抓手，以项目评价和项目投资风险管控为重点，进一步创新企业发展新理念、新思路、新举措。

整合资源转换机制  转型升级获新进展

为整合优质资源，提升市场竞争力，上半年，鼎能集团大刀阔斧地对部分二级公司进行了机构改革。将矿山分公司整体划入川煤六建（原川煤六处）；注销了西北分公司；撤销了建安分公司，成立了鑫盛达公司，并决定将鼎能集团除房产开发外的所有资质全部转移给鑫盛达公司，全力开辟攀西市场。另外，鼎能集团与四川新宜建设投资集团有限公司（宜宾市属国有企业）正在洽谈合作，对宜宾路桥进行增资扩股，充分利用双方资源和优势，共同做大做强国有经济。对建材公司进行了多次调研，拟调整经营机制，激活员工的积极性。鼎能集团正在谋划整合市政工程施工总承包一级资质；鼎能集团房屋建筑工程施工总承包二级升一级和川煤六建公路工程施工总承包资质二级升一级工作，也在积极推进中。

多措并举增收节支  经济质量保持健康运行

全面实施预算管理，逐月严格逗硬考核。年初，鼎能集团依据全年的目标任务，结合各二级公司实际，实施了目标任务预算管理，层层分解了目标任务，逐月按目标任务完成情况进行考核，考核结果同二级公司班子年薪和机关员工工资挂钩，基本形成了员工收入与企业营业收入、效益增减同步的局面，有效的调动了员工工作积极性。

  

加大债权清收力度，确保企业平稳运行。鼎能集团高度重视债权清收工作，去年10月份，根据债务情况，鼎能集团与各二级公司签订了《债务清收目标责任书》，截至2017年1月末回收账款10337万元，完成目标任务7116万元的145%。这次清收工作的开展，确保了鼎能集团年终和春节期间的平稳以及节后各二级公司工作的顺利起步。今年5月份，再次启动老账清收工作，并要求各二级公司及时回收入账款，将账款回收完成情况纳入月度薪酬考核。

 

多渠道促楼盘营销，有效盘活存量资产。房产公司上半年共销售住宅308套，车位60个，商铺230平方米，签约合同产值1.61亿元。目前，“西城名苑”项目1562套住宅和“龙阳丽园”项目一、二期均已售罄，“和院”项目住宅已清盘。

 

加强财务管理力度，积极推行资金预算。鼎能集团4月份开始推行资金预算管理，强化资金管控。出台了《银行帐户监管办法》，并通过银行，完成了各二级公司主要银行账户的可查询、可划拨级监管。召开了一季度和上半年经营活动分析会，并组织专人对各二级公司的财务基础工作开展了大检查。

积极抢抓政策机遇，不断减轻企业负担。川煤六建完成了“三供一业”资料向达竹公司移交的工作，共有1013户属于分离范围，应分配补助资金3241.6万元。建材公司产品成功进入《四川省天府国际机场配套产品供应商及优质产品目录》和《成都市地方名优产品目录》，享受政策支持。

市场开发强力推进  项目管理水平有力提升

激励全员跑市场找项目。鼎能集团调整了领导班子成员分工，将市场开发作为主要任务来抓。出台了《项目奖励办法》、《项目融资奖励办法》，激励全员跑市场找项目。半年来，鼎能集团累计跟踪项目48个，已跟踪完成项目5个，完成项目建议书、市场调查报告和合作框架协议共计22份。新疆区域市场开发正在谋划推动中，现已与昌吉市新联煤化工工贸有限公司煤矿正式签订《采煤托管协议》。

积极有效开展投标工作。截至6月上旬，各二级公司共参与投标项目62个，中标13个，中标金额14945.41万元。

精心打造项目管理体系。制定了《项目实施办法》和《项目评价办法》，形成了“项目合同签订与备案--项目实施--项目评价-业绩依据--优先选择下一个项目”的良性循环项目管理体系。

房产开发正在转型起步。达州“天玺莲湖”项目正式通过规委会审核，地勘和施工图设计工作已全面展开；成都市城北道河市场项目合作开发相关工作稳步推进；绵阳市涪城区杨家镇“万和园”涪翁文旅小镇项目进入实施阶段。

 

加快内部土地开发变性。鼎能集团完成了对川煤集团内部存量土地现状的调查，目前，已顺利完成与攀煤、广旺、广能、芙蓉和达竹集团内部土地合作开发协议的签订。成都市经信委同意对建材公司变更用地性质予以备案。

深化改革规范管理  企业管理水平持续提升

推进三项制度改革。鼎能集团机关、川煤六建先后开展了竞争上岗，有效推进了企业干部人事制度改革；大力推进薪酬制度改革，将薪酬与基本任务、融资情况等因素紧密结合起来，较好地发挥了薪酬的激励与约束作用。

加强综合业务管理。进一步完善了公务接待、车辆管理、会议管理等工作，加强了重点工作、目标任务的分解和督查督办，提高了执行力和工作效果。

制度监管培训并重  安全工作取得良好效果

鼎能集团不断完善、优化各类安全管理制度，为安全管理提供了坚实的制度保障；坚持对在建项目的规程措施、施工方案在现场的落实情况、安全管理情况等进行检查，积极开展查隐患、反“三违”活动，促进现场安全效果不断好转；坚持对新员工进行三级安全教育，对管理人员、项目负责人进行安全教育培训，不断提升安全操作技能；结合阶段性安全工作特点，积极开展了“冬春百安活动”、“六月安全生产月”等活动，强化对重点单位、重点项目的安全监管和检查，安全工作取得良好效果，杜绝了重伤及以上事故的发生。