宜宾路桥第4期
点击数：3332 发布日期：2016-05-09 10:48:29 作者： 来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司
宜宾路桥
2016（第四期）
宜宾建功路桥建设有限公司 二O一六年四月二十日
编者按：
近日，川煤集团网站上发表一篇题为《转换机制应对困难 ——芙蓉公司改革脱困系列报道之一》的文章，文中反映了芙蓉公司在面临企业生死存亡的关键时刻，如何主动采取深化改革，减人提效，积极寻找市场，开展劳务输出等办法，形成自主加压，主动作为，共克时坚的良好局面。文章体现了芙蓉公司积极探索管理机制的转变、寻求管理方式的创新效果，也给企业该如何转型发展、解贫脱困带来较多的启迪。现全文下载，请全司管理人员认真阅读，并结合自己的工作，开展创新工作思路的探讨。
转换机制 应对困难
——芙蓉公司改革脱困系列报道之一
时间: 2016年04月19日 来源：川煤集团网
今年以来，芙蓉公司生产矿井及地面生产单位，主动深化改革，减人提效，积极寻找市场，开展劳务输出，如白皎煤矿组织到新疆等地开展煤矿托管考察，支护材料公司到成都、温江等地开展劳务输出及项目考察，形成了自主加压，主动作为，共克时坚的良好局面。这一现象的背后，说明芙蓉公司积极探索管理机制的转变、寻求管理方式的创新的效果开始初步显现。
调整思路找活路
围绕企业“保本经营、保命经营、保员工饭碗”的基本目标，芙蓉公司上下深刻地认识到，必须从源头上认真思考企业增收节支的问题，突破口在于观念的转变和管理创新，着力点在于压力传递到位和充分调动广大干部职工的积极性，关键点在于具体负责设备材料管理、使用的单位、连队和班组。在不断总结、反复调研、上下沟通的基础上，芙蓉公司从自身实际出发，积极调整经营思路，转变生产经营方式，实行分灶吃饭、分兵突围。出台了《芙蓉公司2016年经营管理基本意见》，配套制订了财务运行管理办法、工资管理办法、物资管理办法等13个管理文件，变过去吃大锅饭为各单位自主经营，严格执行“以收定支、量入为出”，对矿井单位实行资金封闭运行，确保不亏变动成本。为提高员工参与企业管理的积极性，激发企业内生动力，在实施经营方式转变的同时，芙蓉公司探索实行矿井年度经营权股份化经营，根据各矿2016 年经营情况，确定200-400万元∕矿的经营权总股本金，并制定参股年度经营权经营股本金募集及管理办法，明确个人参股募集金额、盈亏分配、股权变更事由和处置方法、股份清退等内容，让员工与企业形成利益共同体。经营思路的调整，带来的是经营压力的层层传递，矿井单位主动性显著增强，各单位主动转变经营方式，以白皎为首的单位想办法对外托管工程、承包项目，通过向新疆、云南等地开展劳务和技术输出或工程承揽方式，分流安置员工150多人，在实现对外创收的同时，促进本单位减员瘦身。各矿鼓励掘进队提高掘进煤产量、多出块煤，推行“以掘养队”，积极突围解困。
下放权限增活力
芙蓉公司在调整管理思路的同时，实施了管理权限调整，下放了矿井单位资金管理权限、下放了各单位供销自主权、下放各单位工资结算管理权限，极大提高了各单位经营自主权，增强了工作主动性。为防止“一收就死、一放就乱”，芙蓉公司在下放权力的同时，明确规定了权力下放的限度和公司应该管到的程度，明确哪些权力应该放、哪些事情应该管、应该怎么管，做到“放管结合”。总部机关由以前“重安排布置工作”转变为“主动发挥监督、指导、帮助和协调职能”，由以前“习惯于坐镇指挥”转变为“主动深入基层为各单位服务”。成立6个指导工作组，每月至少两次深入矿井单位，指导帮助各矿抓好安全生产，督促各矿抓好预算落实，及时收集解决工作中存在的突出问题和困难，促进增收节支、减亏节亏，帮助矿井单位实现保本经营。为了确保各单位贯彻执行好公司2016年经营工作思路，解决好各单位在执行财务运行管理办法、工资管理办法、物资管理办法等过程中反映出来的问题，公司切实强化制度执行，坚持“引领纠偏”并重，明确要求单位之间“内部市场以合同约定”处理，坚持“协调为主、仲裁为辅”的原则，成立仲裁工作领导小组，妥善解决各单位在执行中存在的分歧和偏差，增强制度的执行力。管理权限下放后，各单位积极想办法、添措施，增加销售收入，一季度各矿新增地销煤大小用户十余家，将地销用户从电厂中间商延伸到了建材、化工等用煤企业，白皎煤矿新开拓了巡场拉法基水泥、红狮水泥、双山水泥等建材用户，各矿努力提高块煤产量，块煤用户覆盖了叙永片区、珙县、长宁、宜宾，有部分中低硫块煤进入了成都市场。
“自找工资”渡难关
为确保矿井单位亏损可控，实现保本保命经营的目标，芙蓉公司在下放资金管理权限的同时，积极调整资金支付方式，各矿按照“以收定支、量入为出”的原则，自己管理本单位账上的资金，自行确定本单位工资发放。芙蓉公司着重加强资金监管，明确要求各矿严格投资管理，凡未经公司批准一律不准投资，要求各矿严格执行《财务运行管理办法》，严格资金支付顺序，要求各矿工资分配不得超过公司下达的工资总额调控额度，始终确保有足够的资金，能够守住保本经营维持简单再生产的“底线”。调整资金支付方式后，各矿由过去“全公司统一结算费用”到各矿根据自身经营实际“自行结算电费、材料费”，各矿由过去向芙蓉公司“要工资”到自己“找工资”，各矿由过去“统一工资发放时间和标准”到“工资发放时间可先可后、工资发放标准可高可低。”矿井单位为了保证资金运转，主动实施减人提效，实行轮岗放假，杉木树矿分流、轮岗放假职工600余人，白皎煤矿分流、轮岗放假职工500余人，珙泉煤矿轮岗职工120余人。珙泉煤矿、杉木树煤矿等单位由于元月份经营困难，只能发放生活费，在当前行业不景气的情况下，各矿明显感到了经营压力，职工明显感到企业保生存的重要性，绝大部分职工有切身体会。职工由以前“等、靠、要工资”、“干好干坏一个样”、“想拿高工资”转变为“只要能拿到工资就感觉是幸福”、“有岗位干就感到欣慰”，工作积极性、主动性明显提高。
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