宜宾路桥第5期
点击数：3436 发布日期：2016-05-09 10:51:29 作者： 来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司
宜宾路桥
2016（第五期）
宜宾建功路桥建设有限公司 二O一六年五月九日
主动转变观念 应对市场严寒
——川煤集团芙蓉公司改革脱困系列报道之二
时间: 2016年04月28日 来源：川煤集团网
今年一季度芙蓉公司生产经营数据上出现了一个奇怪的现象，杉木树煤矿今年一季度的电耗分别是：一月电耗372万度，二月电耗312.9万度，三月电耗275万度；二月份由于春节放假、检修等原因，没有可比性，但一月份和三月份相比，在煤炭产量基本相当的情况下，而电费却下降100万度，为什么这么大的差距？难道是数据统计失误？当然不是，原来，今年以来，芙蓉公司围绕救亡图存目标，大胆实施管理变革，下放经营权限，加强宏观调控，放管结合，强力推进保本保命经营的政策影响下，各二级单位主动转变观念，积极应对市场“严寒”带来的挑战，层层传递压力，在节能降耗、提质增效等方面努力挖掘潜力，形成了上下同心，共克时坚的良好局面。
分灶吃饭促进自主经营
为了适应当前严峻的煤炭市场形势，芙蓉公司按照川煤集团的部署，认真学习研究国家去产能政策，围绕“继续收缩珙泉，减量收缩白皎，稳产杉木树，叙永、威鑫、新维煤矿新场井尽快达产”的主业发展思路，进一步调整战略部署，制定出当前困难的近期目标。将以前的“公司统揽全公司增收节支、减亏节亏各项工作”转变为“二级单位成为增收节支、减亏节亏的主体”。公司采取了两项重大改革：一是下放权限，实行分灶吃饭。制定了芙蓉公司2016年经营管理方案及配套的一系列管理办法，下放矿井单位资金管理权限、物资采购权限、煤炭销售权限、工资结算发放权限，变过去吃大锅饭为各单位自主经营，严格执行“以收定支、量入为出”，对矿井单位实行资金封闭运行，确保不亏变动成本。二是实施矿井经营权股份化经营。制定参股年度经营权经营股本金募集及管理办法，明确个人参股募集金额、盈亏分配、股权变更事由和处置方法、股份清退等内容，让员工与企业形成利益共同体，增强市场意识、效益意识，激发企业内生动力。
减员分流促进效益提升
今年，芙蓉公司对矿井单位实行资金封闭支行，发挥现金杠杆作用，对各单位严格逗硬考核，干得好的单位正常发工资，经营不好的单位只能发放生活费，各单位均感到了空前的压力，减人提效得到持续推进。仅巡场本区的杉木树煤矿、白皎煤矿、珙泉煤矿3个矿，减少管理机构16个，减少管理人员66人，特别是白皎煤矿，机关管理人员由2015年初的96人，减少到目前的68人，减少28人。在此基础上，珙县三个矿均实施了轮岗放假1220余人。在员工轮岗、待岗形势下，芙蓉公司坚持以人为本，依法办事，大力实施人力资源内部统筹与效整，以支持叙永、威鑫、新维3个矿增产达产，根据其煤炭硫低质优特点，调整采掘部署，扩大生产规模，先后吸纳珙泉、白皎、杉木树3个个老矿的富余员工200多人。在困难面前，白皎煤矿强化自我经营、自我改革和自我约束，积极想办法，内紧外拓，分流减员，转型发展，通过采取向新疆、云南等地开展劳务和技术输出或工程承揽方式，分流安置员工150多人，既实现对外创收，又促进了自己减员瘦身。
倒逼成本促进市场理念
将过去各二级单位班子“以生产为中心”的工作理念，转变到“以成本为核心，效益为中心”的观念，并且将这一观念逐步根植于连队及每一个职工心中。公司下放资金管理权限后，将压力逐级传递下去，各单位都能清楚了解本单位账上的资金情况，“以效益为中心”的观念逐渐深入人心。基层连队干部、工人都在努力算好“增收节支”这笔账，成本管控成为基层连队干部职工的自觉行为。如杉木树采煤三队支部书记梁平，坚持教职工算成本帐，要求大家明白本队的破碎机的用电负荷，要大家算一算破碎机每空转一分钟需要多少度电，浪费多少电费，每空转十分钟又浪费多少电费，让每个职工清楚空转浪费的电费就是大家的工资，浪费的材料费也是职工的工资，使职工人人树立节约意识和成本意识。同时，队级建立了回收材料奖惩制度，比如职工回收一个锚盘奖励0.5元，若发现工作面有未回收的锚盘，一个处罚款5元，惩奖差额为10倍。从上到下，实行效益倒逼成本，职工的工作积极性、主动性有了较为明显的变化。从矿井单位“只管出煤，不计效益”的单纯追求生产计划观念，转为“以市场为中心、市场为导向、追求利润最大化”的市场经济理念，实现从“生产型企业”向“生产经营型企业”的转变。
现金为王促进辅业搞活
为积极应对煤炭行业严峻形势，更好地促进非煤产业发展，形成非煤产业多点支撑，芙蓉公司将过去非煤产业主要依靠内部市场，转变为“向外思考、向外发展”理念，着力推进非煤单位“转机建制”，按照“条件成熟一家实施一家”的原则，采取措施对非煤单位实行机构调整，消臃去肿，瘦身强体，增强活力，提升效益。在2015年，成都芙蓉饭店实行承包经营后，扭亏为盈基础上，今年对物流分公司、培训中心实行承包经营；同时，撤销公司社管委机构，将其职能划入合并到公用公司，减少管理机构和领导人员；将电力公司和网络公司收费业务和相关人员划转公用公司，实行收费集中管理，实行电费、气费、收视费三费同收，一站式服务，既方便职工和矿区居民，又提高了工作效率，实现人员综合利用，满负荷运转。对矿山医院、嘉业公司、电力公司实行资金封闭运行，促使所有经营单位牢固树立“现金为王，效益至上”意识，迫使各单位开源节流，增收节支，提升效益。
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