劳动者赞歌（一）让劳动创造更大价值
点击数：2284 发布日期：2018-04-28 11:03:50 作者：王可 来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司
劳动者赞歌
此值劳动节来临之际，为了弘扬劳动精神和工匠精神，营造劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的工作氛围，打造一支能够适应新形势需要的建设队伍，展现新时代路桥人的更大作为，号召广大员工用行动践行党的十九大报告精神，撸起袖子加油干。宜宾路桥近期采写公司部分具有先进典型的职工工作事迹，推出主题为《劳动者赞歌》的系列报道。
——记宜宾路桥兴文片区项目公司董事长龙于武
龙于武，宜宾路桥兴文片区项目公司董事长，从2017年上任至今仅有10个月。10个月里，由于杰出的工作表现，在2018年公司年会上，他荣获宜宾路桥总经理奖励基金特殊贡献奖，并带领兴文片区项目公司斩获宜宾路桥2017年度先进集体和宣传工作先进集体两项大奖。
成绩的取得来源于何？他只用行动告诉大家：工作是靠干出来的，创新的工作思维让劳动创造更大价值。
大刀阔斧，散沙和成泥锭子
2017年6月，宜宾路桥引进特殊人才龙于武，报到的第一天，他便走马上任到兴文县建功路桥项目管理有限公司、兴文县僰道公路建设有限责任公司担任了两司董事长。
两个公司管理着宜宾路桥两个新开工的PPP工程项目，刚上任的第一周，通过详细了解两个工程项目和对公司内部的运行观察后，他发现人手不足是影响工作效率的主要问题，当时要从总公司调动人手或者引进新人员都不是最佳解决方案，于是，他果断提出改革方案，把两个公司进行合并组建成为兴文片区项目公司，这样既解决了人员少的问题，又便于管理。当时两个公司股东单位和股权结构、人员组成、人员工作经历、薪酬标准都不一致，如果统一管理，规划制度是一个大问题。找出了问题的症结所在，他立即从部门设置和职责入手，并与各股东单位进行妥善的沟通后，迅速进行了组织机构合并和人力资源整合，统一了薪酬、绩效、员工管理等基本管理制度，根据工作需要设置部门和岗位，以岗定人，人岗匹配，并通过工作饱和度的分析，对个别岗位进行合理调整。
通过整合,两个项目公司岗位职能得到了充分发挥，前后出台了《员工管理办法》、《薪酬管理办法》等诸多与员工工作息息相关的制度文件，使员工积极性得到提高，工作效率得到了提升，公司运转更加高效。
着力重点，解决核心问题
PPP项目对于宜宾路桥和每一位员工都是一种新模式、新课题，角色定位和职能的改变使工作内容和工作方式较以往有很大的不同，同时“边施工，边设计，边计量”的特殊情况要求必须及时高效地完成项目的各项前期工作。
为了适应新的形势需求，理顺了人员结构，龙于武开始主抓业务流程梳理、PPP项目经验总结等重点工作，他让每一位员工梳理自身在工作中总结的经验和遇到过的问题，组织大家共同研讨去完成前期工作，并整理出工程管理等核心工作业务流程图、进度图和PPP工程建设运营经验总结报告，全面梳理出各项工作的问题关键点和制约因素，确保工作重点突出、工作思路清晰，使工作方法更加简单明，为今后的PPP工作开展积累了宝贵的经验，对此后的项目谈判、项目实施、工程管理、外部环境协调等方面具有较为深远的指导意义。
打通关节，推进项目建设
PPP工程项目建设过程存在政府、实施机构、项目公司、监理单位、审计单位、施工单位等多方责任主体。龙于武深知工程建设的有效推进，必须建立在有效的沟通机制上，这反映了项目公司在机制建立过程中应该如何发挥组织协调。
建立有效的沟通机制需要一个有效的切入点，于是，他开始走访各个相关机构的负责人，利用自己的人脉，积极地联系沟通，很快打通了曾经相对封闭的沟通阻碍，逐步建立了覆盖参建各方的有效沟通机制，真正做到了定期向实施机构及主要领导进行工作汇报，定期组织相关参建单位召开工作会，对于重要事项做到及时信息共通，让沟通机制在任何时候都保持畅通无阻，这确保了整个项目在实施过程中遇到问题都能得到及时的协调和解决，有效地促进了项目的实施推进，避免了项目滞后所带来的投资风险。
学无止境，培养专业人才
人力资源作为企业的核心资源在公司的发展过程中发挥着至关重要的作用。龙于武上任之时，便确定了兴文片区项目公司每周三晚7点整为全体员工共同学习的固定时间，这是他与所有员工的约定。
“三人行，必有我师焉”，他让员工们自己制定感兴趣的学习内容，例如：岗位专业知识、相关法律法规、PPP协议条款解读、经验分享内容等，让人人做讲师，人人作分享，一年不到便组织内部学习30余次。因为培训学习与实际工作息息相关，学习效果在工作中很快就得到较好的体现，如《工程变更管理办法》、《跟踪审计管理办法》、《PPP协议》解读等学习对后续相关工作的开展起到了极大的指导作用。
“捧着一颗心来，不带一棵草去”，龙于武用自己的真诚和热情默默地感染着、教育着年轻人怎样用正确的观点和思维去发现和分析问题，用创新的方法解决问题，用发展和变化的眼光去预测今后可能会遇到的问题。他以优秀的职业素养和科学、创新的管理理念为兴文片区项目公司的发展打下了紧实的基础，体现了一名优秀管理者所创造的劳动价值。
