劳动者赞歌（二）“严”字当头的工程管理人

点击数：2194 发布日期：2018-05-03 00:00:00 作者：王可　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

——记宜宾路桥副总工程师周锡刚

他是工程项目现场管理的顶梁柱，也是内部管理的“资料老手”，对市政、公路相关规范和定额了如指掌。他具有公路、市政高级工程师职称，于2016年成功取得全国公路工程一级建造师，2017年度获得宜宾路桥先进个人优秀中层干部荣誉。他就是宜宾建功路桥建设有限公司（以下简称宜宾路桥）副总工程师周锡刚。在工作岗位上，他以严字当头，不仅对手下员工严格要求，对自己也丝毫不放松，他兢兢业业、任劳任怨，为宜宾路桥的发展做出了积极贡献。

严明管理，精通业务从自我做起

2017年2月，周锡刚分管兴文县“十三五”脱贫攻坚农村公路PPP项目（以下简称公路PPP项目）、宜叙高速兴文和石海互通连接线市政基础设施建设PPP项目（以下简称市政PPP项目）全面负责兴文片区项目公司工程部管理工作，以及施工生产总协调技术管理和工程质量管理；2018年1月，再挑重任，负责兴文片区项目公司合约部管理工作。

他在刚接手公路PPP项目和市政PPP项目时，因这两项目施工点多，线长，他花费了一周的时间才跑完每一个施工点，并抽出空余时间对每个施工地点的图纸、资料进行详细的了解和深入钻研，他一直坚信，了解熟悉业务，精通业务才能干好工作，他总是默默地用行动诠释自己信念，也用行动，感染着身边的全体管理人员。

严格做事  不被困难所困扰

周锡刚在工作中一直以严厉著称，在工作中严格管理团队，在生活中，也严苛管理自己。

2017年，新上的两个项目涉及了近三十个子项目的建设，事务的繁杂前所未有，周锡刚面对建设中所需要解决的各种困难和问题，为了及时地掌握施工动态信息，他长期蹲守在工地一线，和大家同吃同住同工作。为了优化图纸设计方案，安排好施工组织，他和项目部的同事们经常加班到深夜。在工地一线，他只要发现有问题存在，便绝不放松，紧盯问题，直到整改合格后才肯罢休。2017年9月，在繁重的工作压力下他劳累成疾，但他没有被病痛和压力所吓倒，吃着药、打着针，仍坚守在项目地。

在他坚守下，兴文的两个PPP项目建设得以顺利推进，这些成绩与他对自己高标准、严要求，对工作认真、细致、负责的态度密不可分。

严抓生产，夜间巡逻不放松

2018年3月，兴文县政府要求市政PPP项目开启“百日攻坚”，尽快完成所有项目的交工验收工作。周锡刚听到这个消息时亦喜亦忧，喜的是政府领导如此重视，渠道大开，这个任务肯定顺畅；忧的是在城区人流车流密集区域开展大规模施工，要保障工程进度和施工现场内所有人员的安全，特别是夜间施工的安全问题尤为重要。

为了杜绝有安全问题出现，针对夜间施工，周锡刚组织兴文片区项目公司员工成立了夜间安全巡逻组，并要求施工班组对施工现场进行完全封闭，以保障过往行人、车辆的安全。巡逻小组成员轮流夜巡检查施工路段的安全标志标牌、安全警戒带、锥形筒、反光标志、爆闪灯等是否按规定摆放，查看生产过程和生产后有无漏洞遗留，并将每日检查结果反馈各项目负责人，要求大家务必重视安全，经观察，有了夜间巡逻小组的出现，大大提高了夜间施工和周围居民的安全。

严于带人，真诚教诲促成材

周锡刚虽说是个技术型干部，但从不把自己当领导看。他认为干工程需要的是团队作战，不可能一个人就把事情干完，共同努力，才能成事。

对于年轻技术人员他总是爱才惜才，也乐意与其结对子，把自己的学识、经验毫无保留地传授给年轻技术人员，不断给年轻技术人员下任务、压担子。

通过近几年实践，曾经与他结对的年轻技术人员都迅速成长起来，能够在各项工作中挑大梁，不仅提高了年轻技术人员的管理水平，也为宜宾路桥的项目实施提供了人才保障。

这位以严字当头的工程管理人，一路走来，凭借着自己严格带出了不少工程管理好骨干，创造了不平凡的业绩，赢得了无数尊重。