劳动者赞歌（四）坚守与责任

点击数：2222 发布日期：2018-05-18 00:00:00 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

——记宜宾路桥金秋湖项目经理杨锐

5月9日，当黎明的阳光照耀大地，杨锐匆匆从金秋湖项目工地出门，昨夜桥梁桩机出现了问题，他在现场守了一个通宵，此时，虽然非常疲倦，但他没有回家休息而是直奔公司总部而去，他着急回公司汇报昨夜工地发生的情况……

守与弃

象这样通宵达旦守在工地的情况时有发生，工地一但遇到重点难点问题的时候，杨锐必然会一直守在现场，和大家一起想办法解决问题，作为项目的负责人，他觉得这是自己份内的事。

金秋湖项目部到他家，也就半个小时的车程，但至从他接手这个项目后，就基本守在了工地。家里孩子还小，由于夫妻都忙于工作，孩子托付给父母带，他长期不能着家，父母偶尔会报怨“你长期不管娃儿，娃儿究竟还是不是你的。”面对父母的责问，他无言以对，在照顾家庭的问题上，他一直觉得很愧疚。为了工作，他不得不抛下对家庭的一些责任。

去与留

杨锐从大学毕业就聘用到了宜宾路桥工作，那时公司还是养护段下属的一个工程队，公司整合之初，许多人留在原单位（原单位为事业单位），但他仍和极少部分职工一起整合到了新公司，经过8年多的磨练，专业技能和项目管理水平都有了很大的提高，其间也有不少学到技术的人另攀高枝，但他仍认真守在基层，努力做好份内之事，他有自己的做事信条：干什么事都得对得起自己的良心。企业培养了我，便应该为企业做点贡献。时间长了，他觉得自己跟公司有了亲人般感情，就更不舍离开。

管与责

作为项目负责人，杨锐每天要应对许多事，内部管理、外部协调、现场组织安排，没哪一件是轻松的事。安全、质量、进度事事得操心。在内部管理上，他每天尽量把自己几年所学的知识教给身边的人，他深知，一个人的力量是有限的，只有培养出更多的人组成团队才能干出更多漂亮的事。为此，他建立了微信工作群，要求项目部工地一线的人员及时在群内汇报现场工作情况，及时掌握工地一线的施工动态信息。并要求每一名员工每天在群里进行工作总结，一一进行沟通，发现有问题的，立即协商解决，让信息化管理在工作中得到有效体现。

外部协调是一件纷繁复杂的事，工程推进牵涉到方方面面，业主方、建设方、征地方、材料方，每一个环节都需要不间断地进行交涉和沟通，只要信息不对称，就会无法推进工作。在面对项目最大难题的征地撤迁工作中，杨锐经常奔波在当地政府部门和每名项目占地户家，遇到不理解的，他只能一次次耐心作好解释，再多的委屈也只能笑脸去面对，以求达成理解，为项目的实施服好务，一年多下来，他已经和当地居民混得熟稔起来，每家的情况都摸得很清楚，工作开展也逐渐顺利起来。同时，他还利用自身在业内工作多年的相关资源，尽自己最大努力，积极地推进工程的实施。

现场的组织安排是推进项目实施的落脚点，为了抓好这项工作，杨锐进行了分段分时的计划组织安排。针对每月的施工组织计划，提早作好相关准备。针对每个工序的班组施工计划，则在头一天提前进行交底，他要求所有岗位当日工作当日完成。只要没有特殊的事情，每天早上八点，他都会准时出现在项目部，开始他一天一巡的现场检查工作。

杨锐认为，管理与责任是不可分割的，就象自己既然挑起了这负担子，就该为这个担子负责。他觉得自己离不开工地，工地也需要他去值守，每一天，能在自己的岗位上尽一份责，便是一种信念的坚守。