凝聚青春力量 展现路桥担当――宜宾路桥兴文片区项目公司管理团队侧记
点击数：3003 发布日期：2018-12-25 11:10:54 作者：郑跃林 来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司
兴文片区项目公司，是宜宾路桥在中标兴文县市政基础PPP项目和兴文县“十三五”农村公路PPP项目后组建的两个项目公司的统称，组建的两个项目公司分别为兴文县建功路桥项目管理有限公司和兴文县僰道公路建设有限责任公司，分别负责管理兴文县市政基础PPP项目和兴文县“十三五”农村公路PPP项目。2017年6月，宜宾路桥通过特殊人才引进了两项目公司董事长龙于武，随后，在他的提议下，两项目公司采取两块牌子，一套班子一套人马的方式实施项目管理，节约人力物力，提高管理效率，实现了简政增效。
据悉，该片区项目公司管理团队一共15人，管理着两大项目8.2亿元的总投资额，该两项目共有20余个子项，涉及的专业工程众多，征地拆迁、行业主管、市政规建等部门的沟通衔接工作量非常巨大。
“雄关漫道真如铁，如今迈步从头越。”兴文片区两大项目的建设，从一开始就遭遇了巨大的困难，规划的不断调整，设计出图的滞后，城中村征地拆迁的种种磨难，建设资金到位缓慢……每一个都像一座绵延的群山，好不容易攻克一座，却发现还有更高的山头在前面等着你。兴文片区项目公司管理团队秉承路桥人忘我拼搏、敢于担当的意志品质，踏实做人、老实做事的务实作风，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神，攻坚克难一往无前，西侧公园、久庆连接线、塘大路、水泸坝产业路等一个个子项相继交工，验证着兴文片区项目团队强悍的战斗力。
勤于学习，精进不休提高综合素质
宜宾路桥员工平均年龄不到35岁，兴文片区项目管理团队则更年轻。如何让团队成员更快地成长起来？项目公司成立之初便制订了每周三晚集体学习的制度，团队成员也将常学习、勤学习、爱学习当成习惯，从此风雨不改，雷打不动地坚持学习。不仅学习岗位专业知识，也学习财会知识，更学习国家的大政方针政策，不仅注重于书本知识的获取，更注重知识的运用和交流。团队通过轮流演讲学习心得、经验交流，举办青年读书会等锻炼语言表达能力，组织观看“厉害了我的国”、“大国工匠”、“榜样”等电影，既培养了团队张口能说、提笔能写、踏实能干的本领，又塑造了团队跟什么样的人、走什么样的路、做什么样的事的价值观念。团队成员正值青春年少，长期在异地他乡种种情怀交织，通过集体学习、交流得以凝聚，得以升华，澎湃而激昂。
富于创新，降本增效提升竞争能力
创新是引领发展的第一动力。兴文片区项目公司管理团队生动践行着党的十九大精神，将创新落实到工作实践中去。兴文片区的两大项目分属于市政公用工程和公路工程，属于不同的领域和管理部门，两项目管理人员在不同管理架构下的薪酬、工作量都不尽一致，统一管理难免互相掣肘，人力物力浪费巨大，沟通效率低、成本高。管理团队发现问题后立即会商解决办法，提出两块牌子一套班子的管理思路，并统一了人员薪资标准，合理进行工作分工，实现了提质增效的目的。
新时代孕育新思想，新思想指引新实践。项目团队为让党员的底色更亮，底气更足，十九大的精神在工地更加飘扬，先后在晏仙路、水泸坝产业路建起了共产党员示范突击队、共产党员示范岗。敢于亮身份，敢于挑大梁，共产党员实干、苦干的鲜活形象为团队成员塑造了很好的榜样，也为公司党建汇聚了磅礴力量。
先进的技术离不开创新应用。立足于宜宾路桥家小底子薄的实际，钻研高新技术无疑不太现实。管理团队在不断的学习探究中发现，直接应用现有成熟技术更有利于路桥生产力的提高和成本的节约。在兴石路、水泸坝产业路施工中，项目团队先后遭遇了农田软基，抛石挤淤、换填、挡墙等施工方案经过工期、成本等一系列比较后被抛弃，转而考虑西南交大研究的轻质泡沫混凝土。经过和专家的反复沟通、计算，最终成功将该技术成功应用在农村公路上，节约了大量的时间、资金和土地。
敢于培养，爱才好士不断推陈出新
企业的发展壮大离不开人才队伍的稳定，青年人才的稳定除了心不能委屈、包不能干瘪，还要让其看到发展成长的希望。兴文片区项目团队深深理解“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”的道理，敢于打破论资排辈、唯学历、年龄、职称等陈规陋习，不拘一格举贤荐能，不断将有能力，有思路，敢闯敢干的年青人放到领导岗位、重要岗位上，逐渐形成了唯才是举，用才不避亲疏的导向。片区项目公司成立一年多以来，先后有4名中层干部进入团队挂职锻炼，推荐提拔人才3名，也因此被公司领导层称做路桥的人才摇篮。人心齐，泰山移。片区项目公司为团队成员搭建了施展才华、实现抱负的舞台和干事创业的平台，所透露出的希望之光，让团队成员凝聚在一起，争先恐后建功立业，正不断成为企业的资源和优势。
勇于担当，勤勉务实推进项目建设
PPP项目的建设，安全、质量、进度的管理决定着项目的成败，对于投资人来讲，确保安全和质量的情况下，早日完成项目建设进入回购期至关重要。但是，每一个子项目的设计出图、征地拆迁都不尽人意，施工中更是不断会遭遇规划调整、村民阻工等事件，如何大干快上？团队成员在充分理解设计意图的基础上，大胆对施工队伍说照我说的干，出了问题我负责，不必等到图纸评审完成；在和政府拆迁部门充分沟通了解政策后，大胆对被迁户承诺，我们会帮你争取政策，但是你让我们先施工，而不再等征拆赔偿审批完成……就是这样，项目建设进度比预期提前至少4个月。2018年8月，兴文县举办一个文旅推荐会，客人纷至沓来。为给游客建立美好印象，县政府要求对高速公路出口施工区域迅速美化，但施工队伍因种种原因不愿施工，团队成员闻讯立即走出办公室，顶着烈日骄阳，肩挑手抬拆除临时围护设施等，最终和受感动的民工一道按时完成了施工任务。敢于负责、敢于担当，迎着困难上，顶着压力干，遇事不推不拖不躲，这就是兴文片区项目公司团队的真实写照。在团队成员的共同努力下，两项目在近一年的实际施工时间里，完成子项近10个，产值超5亿元。
