近日，鼎能集团公司在1312会议室召开2018年上半年经济运行分析会。

川煤集团副总经济师，鼎能集团党委书记、董事长徐廷甫作了讲话，他指出，上半年，公司上下工作积极努力，做了大量工作，取得了一定成绩，但实际效果未达到年初预算目标。在下半年的工作中，各公司一是要坚持目标任务不变。集团公司年初下达的目标任务，各公司不得讲客观条件，务必采取保障措施完成全年任务，集团公司在年底将不会对各公司的考核指标进行调整。二是要统筹抓好“资金、市场开发、重点项目管理、人才培养及引进”四项重点工作。要按照时间进度要求加快项目建设，按照合同约定强化款项回收，并加强与金融机构的联系和互动，切实缓解资金问题；要提升全员市场开发意识，并抓好市场开发责任落实，项目的跟踪必须有过程有结果，不能“蜻蜓点水”；主要领导必须亲自抓重点项目、重点工作，要抓进度、抓问题、抓关键、抓落实；要加强人才培养与引进，善于发现和挖掘现有人力资源，为其发展提供机会。鼓励各公司打破固有思维，不拘一格引进紧缺人才。三是要抓好企业经营风险和廉洁风险的防范。要加快项目资金回收，防范下半年经济下行风险；要坚守廉洁底线，防范腐败风险。

集团公司党委副书记、董事、总经理王传斌对公司上半年经济运行情况进行了总结分析。上半年经济运行主要体现在“两欠（收入、利润欠进度）、四高（债权高、存货高、负债高、财务费用高）、一降（三费有所下降）、两弱（盈利能力弱、核心竞争力弱）”。对于上半年公司存在的问题，传斌总经理要求各公司认真反思，必须认识市场的残酷性，重塑市场思维；树立全局意识、预算意识、节点意识，对公司发展十分关键；资金陷入恶性循环，务必全力以赴解决资金问题；任务十分艰巨，务必讲政治讲担当全力以赴。在三季度及下半年的工作中，各公司务必坚定发展信心，坚决实现阶段目标；快速回笼资金，确保资金支持；全力开拓市场，做好项目支撑；强化项目管控，提高盈利水平；强化内部管理，激发队伍活力。

会上，集团公司经营管控部负责人传达了川煤集团2018年上半年经济运行会精神，通报了鼎能公司上半年陈欠清收情况和全面预算管理工作执行情况，并对鼎能公司迎接川煤集团财务检查作了安排。

房产公司、路桥公司、川南建工、川煤六建、鑫盛达公司分别作了表态发言。

集团公司班子成员，各部门负责人及各二级公司董事长、总经理，分管经营的副总经理、财务负责人等参加了会议。会议由鼎能公司副总经理严先华主持。