为夯实项目数字化管理基础，规范业务操作流程，7月5日晚，鼎能路桥公司高新区市政管养项目部第十七期职工夜校如期开讲，项目部全体管理人员参训。

本次培训以红圈管理系统实操应用为核心主题，聚焦日常业务痛点难点，开展针对性专项教学。培训过程中，授课人员从系统基础操作、项目信息录入与动态维护等基础内容切入，层层递进讲解对上申报、对下计量、结算报表填报等核心结算业务规范，同时详细演示物资采购申请、材料出入库登记、库存台账核对等全流程操作要点。

针对员工日常操作中高频出现的逻辑偏差、数据重复提交、附件资料缺失等典型问题，培训结合项目真实业务案例逐一复盘梳理，帮助大家厘清操作顺序及各模块之间的数据关联。通过案例对比剖析、现场步骤实操演练的沉浸式教学，全体参训人员进一步夯实了系统操作能力，为项目数字化高效管理筑牢基础。

结合本次培训成效与项目当前经营管理实际，项目部提出四点工作要求。一是深耕数字化管理，全员熟练掌握红圈管理系统全流程操作，严格做到业务数据及时录入、真实准确、完整规范，坚决杜绝系统数据与现场实际业务脱节的“两张皮”问题。二是严守安全生产底线，紧盯汛期防汛、隐患排查治理等重点工作，细化分工、压实责任，实现任务到人、责任到岗、整改闭环的全链条管理。三是补齐管理薄弱短板，对照本次培训梳理的操作漏洞、管理短板，建立问题清单，逐项限期整改销号，持续提升项目标准化管理水平。四是强化工作落地实效，各岗位明确工作推进时限、落实标准，加强岗位协同衔接，压实岗位职责，保障各项工作高效有序推进。

下一步，鼎能路桥公司将持续用好职工夜校平台，积极探索“党建+业务培训”“党建+安全管理”“党建+数字化”融合模式，以党建为引领，精准赋能人才培养、合规管理与数字化升级，推动党建工作与生产经营中心工作同频共振、深度融合，持续以高质量党建引领项目管理标准化、精细化、数字化提质升级。