7月10日，鼎能集团党委书记、董事长唐和平到鼎能路桥公司开展工作调研，党委委员、副总经理袁修竹，财务总监杨成华，集团综合管理部、党群人事部、合规风控部参加调研。

唐和平要求：一是坚持改革创新，实现市场开拓持续突破。延续“两办一心”市场布局，深耕“属地”“熟地”“热地”市场，搭建政企、校企、企企多元合作渠道，拓宽合作圈，提升区域、行业知名度与影响力；系统性搭建“研、拓、服”专业化营销团队，转变经营思维，从单一经营项目转向经营客户、经营全域市场；健全营销奖励约束机制，推行低底薪、高绩效激励机制，绩效兑现要与班子考核挂钩，确保激励政策落地见效；主动适配集团营销体制改革，用好集团资质拓展外部市场，最大化释放高等级资质业务拓展效能；精简流程、优化授权，以高效决策打造差异化合作竞争优势。二是坚持问题导向，实现竞争能力持续增强。聚焦资质等级不高、业务结构不优、人才支撑不足、企业品牌不响四大短板精准攻坚，守牢公路一级资质并升级市政、水利等资质，紧跟国家政策导向挖掘市场稀缺、办理门槛高的专精特新类专项资质，打造独家资质壁垒；优化业务结构，立足市政路桥主业发力城市更新、管网改造等赛道，走专精特新发展路线；补齐人才短板，落实集团人才政策，抢抓机遇精准引育转型所需人才；打响企业品牌，依托养护甲级资质推进业务数字化、智能化、绿色化转型，把养护业务打造为核心利润增长点，形成“人无我有、人有我新、人新我特、人特我精”差异化核心竞争优势。三是坚持两眼向内，实现运行质量持续提升。坚持稳健经营基调，摒弃只重规模不重效益的粗放模式，优先追求带现金流的营收与利润，统筹业务拓展与资金风控，杜绝企业“失血”；严守安全生产底线红线，常态化排查宜宾地震影响下的项目安全隐患，班子成员对待安全要做到“四个扪心自问”，对照安全自省要求压实安全管理责任；深化体制机制创新，巩固现有灵活机制优势，杜绝层级冗余、流程繁琐的大企业病，做到决策快、流程简、反应快，坚持内去行政化、外推市场化，争当集团改革创新试验田；全面提升项目管理水平，以“六好项目”建设为抓手，普及新技术、新装备、新工艺，弥补产业工人缺口；选取试点项目梳理工期阻滞难点，统筹工期、质量、成本、回款四大要素，总结可复制推广的项目管理经验，全面提升项目盈利水平。四是坚持党建引领，实现发展基础持续巩固。强化班子团结协作、取长补短，凝聚班子整体合力；抓实职工民生保障，深入开展正确政绩观教育，坚持公开、公平、公正原则，聚焦职工急难愁盼，优先保障职工基础生活待遇，在资金条件允许时稳步提升职工收入，增强职工获得感；筑牢党风廉政防线，企业市场化业务多、机制灵活，廉洁风险突出，全体人员严守廉洁底线，杜绝各类廉政问题；做优特色党建品牌，杜绝党建工作形式化，推动党建与生产经营深度融合，充分调动全员干事创业积极性，以党建赋能企业经营发展。

集团领导袁修竹、杨成华分别就市场开发、经营管理提出工作要求。

调研期间，唐和平还带队到宜宾高投集团对接工作，落实川煤集团与宜宾市座谈会精神，同宜宾高投集团探讨双方下步合作事宜。