7月15日下午，鼎能路桥公司召开党总支理论学习中心组（扩大）学习会。鼎能集团党委委员、副总经理王国华列席会议，鼎能路桥公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞主持会议，党总支理论学习中心组成员参加会议。

会议集中学习了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》相关篇目，习近平关于前瞻布局和发展未来产业、着力提高防范应对自然灾害能力、切实维护人民群众生命财产安全重要论述等内容。

王国华对本次学习会给予充分肯定，认为会议主题鲜明、筹备充分、贴合实际、靶向精准，研讨交流紧扣主题、务实深入，切实把理论学习与企业发展紧密结合。他指出，路桥公司班子要以本次学习为契机，持续深化学用转化，补短板、强弱项、促提升，切实把学习成果转化为实干实效，全力以赴高质量完成全年各项目标任务，为集团高质量发展夯实基层基础、贡献路桥力量。

针对下一步工作，王国华要求，一是校准发展导向，筑牢发展根基。班子成员要树牢正确政绩观，摒弃重显绩轻潜绩、重规模轻效益、重进度轻安全的短视思维。深耕施工主业，将正确政绩观融入市场开发、安全生产、经营管控、项目建设、风险防控全过程，持续深化理论学习和研讨，在学懂弄通做实上久久为功，切实提升班子政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是紧盯时序进度，补齐发展短板。对照年中时间节点，坚持问题导向，全面复盘梳理上半年工作短板与薄弱环节，聚焦隐患治理、成本管控、两金压降、亏损治理、风险防控、历史遗留问题化解等重点工作，建立问题台账、实行闭环整改，全力赶超进度，筑牢下半年高质量发展根基。三是强化实干担当，冲刺年度目标。大力提升市场开拓质效，以优质项目支撑全年目标，要聚焦有支付来源，有现金流的项目，摒弃大额垫资项目，严控经营风险。班子成员要发挥头雁效应，压实“一岗双责”，守牢安全底线、深化党建与经营深度融合，健全督办考核、问责落实机制，树立实干导向，力戒形式主义，以严实作风推动各项工作落地见效。四是深化治理改革，提升运营效能。规范“三会一层”权责体系，明晰各层级履职边界，压实党总支把方向、管大局、保落实职责，推动董事会科学决策，经理层高效执行。坚持下沉一线、靠前解难，以治理提质赋能企业发展，提升企业精细化规范化管理水平。五是深化学用转化，凝聚发展合力。打破学用脱节壁垒，紧扣企业发展痛点难点，把理论学习成果转化为改革攻坚、提质增效的务实举措，常态化深入基层、倾听职工诉求，稳定骨干队伍、培育复合型人才，推动科技创新和管理创新，打造企业核心竞争能力。

鼎能集团合规风控部（审计部）负责人，鼎能路桥公司各部门负责人及各党支部书记列席会议。