为深入落实集团“六好”项目建设标准，搭建项目交流互鉴平台，7月20日，鼎能路桥公司高新区市政管养项目部组织项目骨干人员前往G353养护项目部开展专项对标学习活动。

本次对标学习以公司宜叙建功党支部与项目管理党支部结对共建为依托。学习过程中，双方先后实地观摩G353养护项目一线养护现场、标准化物资库房及内业办公区域，直观学习项目现场规范化建设、物资标准化管控、办公精细化管理等实操经验。随后，双方召开专题座谈交流会，深入分享项目管理优秀做法与建设成效。

会上，G353养护项目详细介绍了对标“六好”标准的落地举措与阶段性成果。该项目深耕“党建+安全”“党建+经营”融合发展模式，以党建引领团队建设、筑牢发展根基；通过统一现场标识、规范物资堆放、完善档案资料，全面打造标准化项目管理体系。同时，重点分享了安全风险辨识、隐患闭环治理、工程质量验收、项目成本管控、物资出入库管理等全流程精细化管控经验。双方还围绕内业资料规范化归档、标准化台账搭建、日常管理难点痛点等内容展开深入研讨，并就突发事件应急处置工作达成共识，建立信息共享、联动支援的常态化协作机制，真正实现取长补短、互通有无、共同提升。

G353养护项目涵盖道路保洁、桥梁巡查、路面修补及临山临崖管养等多项重点工作，积累了成熟的精细化管养经验和标准化建设体系，具备极强参考价值。高新区市政管养项目虽业务侧重市政养护领域，但在项目管控、现场管理等核心管理维度相通，本次精准对标为项目找准管理短板、优化工作流程、提升建设标准提供了清晰方向和实操路径。

下一步，鼎能路桥公司将积极推广项目结对共建模式，把本次对标学习成果转化落地，持续深化常态化共建机制，以“六好”标准为引领，充分发挥党员先锋队和青年先锋岗示范作用，全力提升项目标准化、规范化、精细化管养水平。