为全面落实集团市场化突围、高质量转型工作部署，9月4日，鼎能路桥公司召开“走出去”发展专题宣贯会。公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞主持会议并作专项宣贯部署。

会议集中传达学习川煤集团党委书记、董事长王昌润赴宜宾片区调研讲话精神及“走出去”发展推进会核心精神，深入解读省委常委、常务副省长董卫民调研金刚煤矿工作要求，紧扣集团“十五五”规划布局和“3+3+5”产业体系发展逻辑，结合当前行业深度调整态势及宜宾片区灾害重、资源有限、本土发展空间不足的现实短板，深刻剖析了公司推进“走出去”战略的紧迫性、必要性与战略性意义。

会议指出，固守本土、守业经营的传统发展模式已难以适配新时代行业发展趋势，主动外出拓市、市场化突围是鼎能路桥公司破解发展困境、夯实长远发展根基的必由之路。全体干部职工必须认清发展形势、转变发展思路，彻底打破路径依赖，以思想破冰引领发展突围，全面开启市场化、外向型发展新赛道。

围绕落地集团转型部署、抓实公司“走出去”发展工作，吴彬霞结合公司业务实际，对全员提出明确工作要求：一是深耕思想变革，筑牢转型突围思想根基。全体员工要彻底摒弃“守矿过日子”的惯性思维和“等靠要”的被动心态，破除畏难退缩、不愿闯荡、不敢开拓的消极心理。主动跳出固有发展格局，树立市场化经营、价值化发展理念，以敢闯敢试、攻坚克难的奋斗姿态，主动投身外部市场开拓工作，凝聚全员拓市创业的强大共识。二是强化协同联动，抱团提速拓市发展步伐。牢固树立片区“一盘棋”发展思想，紧跟片区整体转型布局，主动对接片区各兄弟单位，依托企业核心资质与技术优势，整合路桥施工、工程服务、技术保障等优质资源，抱团联动、互补发力。精准对接外部市场需求，拓宽业务赛道、延伸经营版图，全力跑出公司“走出去”发展加速度。三是深化管理创新，激活企业内生发展动能。以机制改革赋能转型发展，持续优化考核激励体系，树立重实干、重实绩、重贡献的鲜明导向，重点向外出攻坚、市场开拓、一线创效的岗位和人员倾斜，让干事创业者有平台、有回报、有动力。同时持续精简管理流程、优化人才队伍，建强市场化攻坚团队，不断提升企业市场化竞争实力和可持续发展能力。

公司领导班子成员，部门负责人等参会。