在鼎能路桥公司高质量发展的壮阔征程中，既有扎根一线、攻坚克难的建设先锋，也有深耕后台、默默护航的岗位标杆。公司资产财务部副部长李梅，便是守护公司稳健运营的幕后“把关人”。

自2019年9月入职以来，李梅始终秉持严谨务实、精益求精的工作作风，深耕财务管控、制度建设、数智转型、税务风控等核心领域，以实干诠释担当，以专业坚守初心，用日复一日的深耕细作，为公司高质量发展保驾护航。

建章立制夯实根基，当好财务管理“筑基人”。

无规矩不成方圆，规范化的制度体系是财务工作的立身之本。深谙此道的李梅，始终将制度建设作为财务管理的核心抓手。近年来，她牵头修订10余项财务核心管理制度，同步组织专项宣贯、流程培训与落地督导，清晰明确各岗位工作标准、审批规范与履职要求，全方位补齐财务管理短板。

在她的工作理念中，制度从来不是纸面条文，而是贯穿报销审核、凭证归档、流程审批、资金管控全环节的刚性准则。依托常态化的制度落地与监督落实，公司财务工作流程愈发清晰、操作愈发规范、管控愈发精准，构建起标准化、规范化、制度化的财务管理体系，为公司财务工作筑牢坚实根基。

在深耕岗位、赋能工作的同时，李梅始终保持“空杯”心态，坚持跨界学习、多维提升。她先后考取水利水电、市政专业二级建造师证书，打破财务与工程的专业壁垒，实现财务思维与业务场景的深度融合；2026年5月，她成功拿下高级会计师证书，完成专业能力的再度进阶。

数智革新提质增效，当好转型发展“推动者”。

数字化转型是赋能财务工作提质增效的关键路径。为破解传统财务手工操作繁琐、数据核对低效、信息流转滞后等难题，李梅主动推进财务系统迭代升级，全力推动财务管理数字化、智能化转型。

从2021年完成金蝶软件版本全面迭代优化，梳理完善会计科目、优化基础账务流程，到2024年主导完成金蝶向用友BIP智能财务系统的平稳切换，每一次升级都是一次流程再造、效率革新。系统迭代期间，李梅带领团队逐模块梳理业务场景、逐环节优化审批流程、逐批次测试数据贯通，反复调试、查漏补缺，保障新旧系统无缝衔接、平稳运行。

全新用友BIP系统落地后，成功实现业务数据、账务数据、凭证信息的全自动贯通，提升财务核算的精准度与工作效率。同时，系统减负让财务团队有更多时间与精力投入到财务分析、风险管控、战略赋能等核心工作中，有效激活财务管理价值，为公司精细化管理、高质量发展注入数智动能。

闭环审计筑牢风控，当好内控体系“守护者”。

审计监督是规范企业经营、筑牢内控防线的重要抓手。2021年至今，李梅全面配合公司内外部各项审计工作，以严谨细致的态度完成每一项核查任务。

在李梅看来，审计不是约束桎梏，而是助力企业查漏补缺、提质增效、规范发展的重要契机。在外审工作中，她主动协调会计师事务所的年审工作，高效响应审计问询、解答专业问题，保障外部审计工作高效落地、有序推进；在内审工作中，她积极配合上级单位审计稽查部署，针对核查发现的问题逐项梳理台账、细化整改举措、压实整改责任，按时保质完成整改反馈，实现审计监督闭环管理。

精研税务合规创效，当好降本增效“巧管家”。

税务管理是企业降本增效、合规经营的关键环节。李梅负责公司税务管理工作，在严守财税法规底线的前提下，深耕税务筹划、深挖政策红利、严控税务风险。

她精准研读吃透各类财税优惠政策，紧密结合公司工程施工、项目建设等核心业务实际，定制适配性税务筹划方案，精准落地各项减税降费政策，持续为公司争取财税支持。同时，她坚持效益与风控双向兼顾，常态化开展税务风险自查自纠，牵头梳理财税全流程，精准识别潜在风险点，规范财税操作流程，依托合规筹划助力公司实现节税增效。

深耕财务岗位数载，持续学习、不断突破，是李梅最鲜明的成长底色。从夯实基础账务的会计主管，到负责财务管控的部门副部长；从跨界考取二级建造师证书，到完成职称评审、斩获高级会计师，每一份证书、每一次进阶，都是她日夜深耕、持之以恒的见证，更是她坚守初心、精进专业的生动缩影。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。未来，李梅将继续怀揣初心、笃行不怠，持续深耕财务管控、赋能企业发展，在鼎能路桥高质量发展的新征程上，持续擦亮“路桥橙光”奋斗底色，以专业力量守护企业行稳致远。