为进一步规范项目物资全流程管控，夯实成本管理根基，10月20日下午，鼎能路桥公司经营管控部赴高新区市政管养项目部，开展季度物资管理专项考核检查。

本次考核严格对标公司《物资及服务采购管理办法》，坚持账实相符、全程核验原则，重点围绕养护材料、作业机具两大类物资开展核查。检查组分为资料核验与现场盘点两步推进：首先在办公区逐项审阅物资台账、出入库凭证、领用单据，核对物资品名、规格、数量，确保账册记录完整、数据一一对应；随后深入物资库房，对化肥、农药、切割机刀片等常用养护物资逐件比对，现场梳理管理短板，逐条列明问题清单，明确整改措施与时限，实现问题清单化、整改闭环化。

考核组现场强调，项目物资管控既要管住“进”和“出”，更要管好“存”和“用”，台账登记、分类存放、标识管理、领用手续等环节一个都不能松。本次考核既是对项目物资管理水平的全面体检，也是公司抓实过程管控、严控养护成本、推进降本增效的务实举措。

下一步，鼎能路桥公司将建立季度常态化考核机制，持续强化项目物资精细化管理；同时对本次排查问题开展“回头看”复查核验，逐项销号落实整改，切实守好项目成本管控的“第一道关口”。