鼎能路桥召开2025年度安全生产工作会暨2026年一季度安全生产例会

点击数：68 发布日期：2026-01-12 16:13:57 作者：贾敦麟　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

1月9日，鼎能路桥召开2025年度安全生产工作会暨2026年一季度安全生产例会。公司党总支书记、董事长李涛主持会议并讲话，公司副总经理（主持经理层工作）吴彬霞出席会议。

会议学习宣贯了鼎能集团2026年一季度安全办公会会议精神，组织观看了安全警示宣传片，通报了2025年公司各项工作推进情况及取得的成绩，分析了当前工作中存在的问题，并对下一阶段重点任务进行安排部署。

针对下一步工作，李涛要求：一是筑牢安全思想防线，将安全意识内化于心、外化于行，引导全员养成规范安全习惯，共同守护企业安全发展底线；二是完善安全制度体系，结合不同项目类型细化配套制度，实现责任精准到岗；三是聚焦重点项目攻坚，紧盯战略性项目推进，统筹保障工程质量、建设进度，全力提升项目交付品质；四是深化源头风险防控，强化廉洁合规，全面预判合同履约、现场施工等各类潜在风险，从源头规避经济损失；五是创新管理赋能手段，积极运用无人机巡检、智能化管控设备等技术，提升项目巡查与管理效率；六是加强全员能力建设，积极借鉴行业先进经验，提升全员专业素养与沟通协调能力；七是优化激励约束机制，实行差异化薪酬待遇与激励政策，充分调动全员参与安全管理和经营发展的主动性与创造性；八是严格考核问责执行，以刚性约束倒逼各项工作落地见效；九是压实节前工作责任，以务实工作作风和精准有力举措，扎实做好春节前各项保障工作，确保企业平稳有序运行。

吴彬霞强调：一是健全安全生产责任制，压实全员安全责任。各部门、岗位、人员要在春节前完成全员安全生产责任制承诺书签订，确保安全责任层层落地见效。二是提高思想认识，强化培训考核。严格落实“一岗双责”要求，推动党建与生产经营深度融合，充分发挥党员先锋模范作用；创新培训考核模式，组织全员系统学习安全手册、应急处置方案等内容。三是聚焦现场管理，夯实发展根基。机关部门及领导班子要下沉一线、服务现场，全面加强现场安全、质量、材料等全流程管控，切实提升现场管理规范化、精细化水平。四是加强技术质量管理，严守终身责任底线。项目经理等核心岗位人员要严格落实质量终身责任制，强化技术规范学习，确保工程质量全程符合规范标准。五是坚守多重底线，严肃问责追责。明确坚守安全生产、工程质量、材料采购验收、结算资料严谨、廉洁自律五大底线，营造风清气正的工作氛围。

会议最后，公司领导班子向全体参会人员提前致以新年祝福，勉励大家在2026年凝心聚力、携手共进，奋力再创工作新佳绩。

公司领导班子，各部门、项目部负责人及安全生产部工作人员参加会议。