为深入贯彻落实安全生产相关要求，扎实推进复工复产各项工作，3月5日，鼎能路桥召开3月安全生产例会暨“开工第一课”专题培训。公司党总支书记、董事长李涛出席会议并讲话，公司党总支副书记、总经理吴彬霞主持会议。

会议学习宣贯了四川省安委办、防灾减灾救灾委办《关于切实做好春节假期后安全防范工作的通知》精神，组织“开工第一课”安全培训，并对3月安全生产重点工作提出明确要求。

李涛对下一阶段工作提出七点要求：一是聚焦核心，聚力攻坚。以项目开发为核心抓手，全力推进年度目标落地；深化服务二次开发，挖掘存量项目价值，形成“开发+服务”双轮驱动的业务格局。二是协同联动，拓展市场。打破部门壁垒，强化跨部门沟通协作，推动资源共享、优势互补，持续提升公司核心竞争力与市场占有率。三是强化沟通，形成合力。构建“项目经理层—管理层—班组层”三级执行体系，确保各项工作层层传导、落地见效。四是建强队伍，凝聚智慧。加强团队建设，鼓励全员建言献策，汇聚集体智慧；通过专业培训、团建赋能等方式，提升团队专业素养与凝聚力。五是精细管理，提升效能。细化管理流程，强化细节执行，严格落实“今日事今日毕”的工作要求。六是筑牢防线，严守底线。绷紧安全生产这根弦，健全安全管理体系，常态化开展安全排查，坚决守住安全红线与制度底线。七是严明纪律，强化担当。全体员工严守纪律底线，恪守职业操守，以高度的责任感和使命感履职尽责，确保各项工作合规有序、高效推进。

吴彬霞强调：一是严抓经营，严控风险。各部门要明确经营目标，严谨把控采购、支付等关键环节，杜绝超支付、盲目大量采投等风险问题。二是规范台账，厘清权责。针对项目经营存在的各项问题，要求立即开展全面梳理，完善经营台账，确保权责清晰。三是深耕项目，打造标杆。纵深推进“六好项目”建设，聚焦“团队作风好、现场形象好、工期进度好、安全质量好、经营效果好、市场口碑好”六大标准，以标杆项目引领品质提升。四是狠抓整改，夯实基础。针对安全检查不深入、标牌摆放不规范等薄弱环节，立行立改，常态化夯实安全生产基础。

公司领导班子，各部门、项目部负责人及安全生产部工作人员参加会议。