为快速提高核心竞争力，宜宾路桥创新管人用人理念，建立科学有效、激励有力的薪酬管理体系，不断创新引人留人的方法机制。今年以来，宜宾路桥党政采用的创新“三招”，全面了促进人才队伍建设。

第一招：参照行业和市场薪酬水平，按照市场化原则，以结果为导向，进一步完善和优化“基本薪酬+绩效+奖励”的薪酬管理模式，切实调整公司基本薪酬标准，确保公司薪酬水平的市场竞争能力，预防人才流失；

第二招：实施分类管理，突出绩效考核。对机关管理或服务部门，实行目标考核+岗位考核的绩效管理方式；对子分公司、市场开发部等经营或市场类单位，实行目标考核+业绩考核的绩效管理方式；对项目管理部，实行目标考核+责任考核的绩效管理方式，强化绩效考核上不封顶、下不保底，形成人人关心绩效、人人重视结果的企业环境。

第三招：根据市场发展需要，不拘一格引进特殊人才。对引进的高技术人才、成熟团队实行“一人一策”，因人施策，积极构建岗位绩效奖励、特殊贡献奖励、超利润分配奖励等多形式、多层次的企业激励机制，确保人才招得来、留得住、用得好。