近日，宜宾路桥组织全司中层以上干部召开工作会，回顾总结2018年至2020年发展规划纲要执行两年以来的工作情况，理清思路，认真作好2020年收官之年的计划打算，落实好经营生产工作重点。

会上，公司党总支书记、董事长杨祖强作了《2018-2020年发展规划纲要执行两年来的分析报告》，回顾三年发展规划纲要执行两年以来的运行情况，总结执行规划在经营工作上的经验教训，对第三年收官之年的工作作了细致的安排部署，确定了五项重点工作的落实：一是加快对投资、融资、风险控制和市场开发人才的引进和外聘；二是把“保三”工作作为阶段性的重点工作，公司每个班子成员、主要部门、分子公司、A级项目经理至少要完成一个市场开发任务，此项工作至少要占个人业绩的50%以上，与评优晋升等挂钩；三是完善配套市场开发、融资奖励政策，加大奖励力度，积极争取集团公司的政策支持；四是公司决策层、经营层要从项目生产管理中解放出来，实现由项目生产管理向项目经营管控过渡，坚持依法治企、依制管企；五是确立明年经营生产目标任务为产值保4亿，争5亿，利润不低于500万。

会议要示，各单位要围绕五项重点工作，提前谋划、提前思考，为明年的工作落实做好充分准备，同时，公司各分管领导对所属版块的工作也提出了执行要求。