为加强对所属子分公司欣路机料公司和帝羽劳务公司的管理，进一步促进对外经营工作，近日，宜宾路桥结合公司实际，为两子分公司“量身定做”出一个有关领导班子的绩效考核方案。

考核方式采用年终一次性考核，考核结果作为年度绩效发放依据，绩效考核采取硬性指标评分、弹性奖惩的方式评分，考核最终得分与领导班子的年终绩效兑现挂钩。考核要素包含子分公司在企业对外收入、利润、经营现金净流量、业务招待费、综合评价和工作嘉奖等。年度考核主要依据签订的年度目标责任书和经审计审核的财务年报硬性指标考核，结合企业整体经营发展等综合因素。

本考核方案的出台，经过科学的论证并结合了公司和子分公司的发展实际现状，旨在进一步促进二级单位加强外部市场开拓的目的。