为深入了解各在建项目的生产经营情况，帮助项目部解决经营管理中存在的各类问题，近日，公司副总经理、经理层临时负责人李涛率队对公司在建项目开展经营调研。

调研组一行分别到南溪何家嘴大桥、三江明珠园林绿化和油樟小镇项目，听取了各项目负责人对工程概况、施工进度、安全管理、质量管控、经营成本等方面的情况汇报，并询问了项目推进过程中遇到的困难和急需解决的问题。

针对下一步工作，李涛要求，一是提升项目安全、施工质量和进度的管理。各项目部要有效做好施工作业的安全措施、高温天气防暑降温和汛期用电安全，在保证安全、质量的前提下按计划按工序推进工程进度，确保按期完成目标任务。二是保障经营过程中资金的有效使用和资料的完整情况。各项目部根据工期进度计划每月制定资金使用计划表，项目成本严格按预算执行，形成台账，发现问题及时纠偏，实现对项目各项成本的有效控制。同时加强资料管理的及时性和完整性。三是加强民工实名制管理和信访维稳的管控。项目管理层要做好信访维稳工作，加强施工现场对民工的动态管理，监督和核实人员出勤和工资发放，避免出现群访事件对公司造成负面影响。四是稳固党风廉政建设，严格履行“一岗双责”制度。项目各级人员要提高思想认识，强化责任分工，保持廉洁自律的工作作风，在国家法律法规、公司制度范围内开展工作。

公司资产财务部、安全生产部、党群人事部、经营管控部负责人全程陪同调研。