为强化落实以控本创效为核心的项目精细化管理理念，全力以赴推动项目管控实现新突破取得新成效。近日，路桥公司召开项目经理座谈会，对公司上半年各项目运营情况进行通报，就进一步加强项目管理展开探讨。

会上，公司各项目经理分别从项目标前跟踪、标后前期管控，项目过程管控、风险管控，全员安全生产管理、财务资金支付管控，域外项目管理等方面进行了交流分享；各部门负责人结合岗位工作实际对各项目存在的痛点难点进行了分析指导，并提出了工作建议。

公司经理层临时负责人李涛强调，2023年公司生产经营面临压力较大，各项目经理要充分认清当前形式，切实提高政治站位，牢牢把握年度既定任务，勇于担当，敢于作为。一是统一思想、转变思路，提高执行力。要凝聚共识，合力攻坚，全面推动项目管理观念转变与思维变革，坚持问题导向，刀刃向内，摆问题定举措强执行，全力提升管理水平。二是全力以赴、精准发力，完成年终任务。要深挖潜力，保证完成存量项目营收，做好增量项目营收分解摸排，确保圆满完成指标任务。三是夯实责任、创新举措，筑牢平安路桥。要严格落实全员安全生产责任制，创新安全管理方式，坚持抓在经常、严在日常，建立起人人参与、全员监管的安全生产工作格局。

公司全体项目经理，各部门负责人参会。