9月4日，路桥公司在机关会议室召开了联营管理办法分析学习会。会议由公司经理层临时负责人李涛主持。

会议重点学习了《联营及经营管理办法》，全面总结了宜叙建功、欣路机料目前的生产经营状况，客观剖析了公司存在的问题和短板。

针对今后的工程，李涛从项目管理流程入手，围绕项目管什么，怎么管的问题，结合实际情况及以往经验案例提出了一系列具有前瞻性、实操性、有效性的建设性指导意见。他强调，一要坚持目标任务不动摇、不懈怠，扎实稳定推进各项目；二要抓好市场开发，开发的过程中，不论联营还是自营，都要完善各项目的资料收集和保存工作；三要加强内部管理，从风险控制、制度管理、合同归档等方面努力，不断提高公司管理和服务。

与会人员认真听取讲解并开展了关于管理模式创新的讨论，一致表示此次学习非常及时也很有必要，解决了大家在项目日常风险管理中的很多疑点、难点、痛点问题，对提升整体项目管理水平，助力公司高质量健康发展帮助极大。

代管公司班子成员、机关部门主要负责人参加会议。