为了顺利推进项目实施，及时解决施工中存在的困难和问题。4月18日，起步广场项目部项目经理周锡刚组织全体管理人员召开工作碰头会，共同查找、分析和总结当前施工中存在的问题，安排部署下一步的工作重点。

会上，各部门提出了当前工作中存在的困难和问题，大家共同查找原因，提出分析意见，寻求解决问题的办法，对需要其它部门协调解决的，立即进行对口安排，对需要其他单位协调处理的，及时予以接洽和沟通，以尽快实现问题的解决。同时，大家对好的工作经验和方法进行了交流和总结。会上，工程部长对项目部各级管理人员作出更加明确的分工,提出各部门间要加强联系，做到信息畅通。要求大家熟悉图纸、熟悉现场，把当天的工作及明天的计划和出现的问题及时向技术负责人汇报，特别是骑行道桩基施工，要重点控制。

项目经理周锡刚在总结发言时强调，施工中安全第一，所有管理人员必须管安全，工作中发现的安全隐患，都有责任提出并整改。并要求安全负责人每月召开一次安全整改会议。随后，周锡刚对在场的年轻人员提出了工作寄望，勉励大家要有积极的工作态度，提高认识，勤奋学习，踏实做事，不断提高自我工作能力。