10月11日，鼎能路桥召开2024年9月预算执行暨经营分析会。

公司党总支副书记、总经理李涛要求：一是要坚定不移完成全年目标任务的信心，倒排工作计划，强化部门职责，狠抓工作落实；二是要各层级、部门要加强沟通协调，有效解决实际问题，加强经营动态管理，保障完成全年既定经营目标完成；三是要完善相关制度建设，健全经营管理体系，切实把合规管理工作纵向推深；四是要加大债权清收力度，有效化解债务风险，确保公司经营现金流稳定；五是要强化人才队伍建设，动态指导和培养人才，提升人才管理能力，既要注重培养人才，也要努力留住人才；六是要高度重视2025年全面预算工作，以川煤数智化平台为基础，通过全面预算统筹和强化经营管理的过程管控，进一步提升经营管理效率和水平。

会议全面总结了鼎能路桥1-9月的经营管理情况，通报了预算执行情况和债权清收情况，安排部署了四季度重点工作和2025年全面预算管理工作。

鼎能路桥在家领导班子成员，各部门、项目公司负责人及相关人员参加会议。