2月8日，鼎能路桥新平项目召开过程成本分析会。

会上，项目负责人全面梳理了新平项目的进展情况和成本执行状况，并且详细汇报了现阶段项目存在的具体问题及下一步工作打算。

会议强调：一是项目部要即刻与业主交流，达成项目回款，保障项目现金流，降低资金占用利息；二是项目部要与合作方针对管理费分摊等问题积极展开沟通与谈判，力争在合作里获取最为有利的条件；三是项目部要充分考量审计过程中可能出现的审减因素，不可突破目标利润盈亏平衡点，保证公司经济利益。

项目负责人表示，本次会议确切明晰了项目当下面临的主要问题，指明了项目后续推进的具体方向，确保项目能够达成目标利润，具有较强指导意义。

公司副总经理及相关职能部门人员参加会议。