为确保施工项目管理系统（红圈系统）推广工作正常开展，3月11日，鼎能集团组织召开系统应用专场培训会。

本次培训邀请了和创（北京）科技股份有限公司红圈系统的实施负责人戴卓见老师进行专题授课，授课老师紧紧围绕收入合同管理流程、成本管理流程、物资管理流程、进度管理、安质管理流程、用章申请等各功能板块强化培训解读。同时，对红圈系统常见问题的处理方法及注意事项进行操作指引。

此次培训通过“理论+实操”的培训方式，使各公司系统应用人员进一步加深了对红圈系统平台的了解，更加熟练掌握了系统的使用操作。培训过程中，参培人员积极参与、踊跃发言，提出了实际工作中遇到的问题，授课老师一一进行现场答疑，并结合具体实操给出了切实可行的解决方案。

据悉，工程项目数字化管理平台作为项目管理数字化业务终端，以项目经营分析、合同分析、成本分析、进度分析、材料分析、风险分析等关键报表经营指标为核心，实现合同管理、进度管理、物资管理、安质管理、成本控制、风险控制、多维分析的”四管两控一分析”的项目数字化管控。接下来，鼎能集团将继续加强项目精细化过程管控，推进全面预算管理，切实提高员工的工作能力和工作效率，不断推进红圈系统全面实施。

川南建功、鼎能路桥、宜能建筑公司共计48名系统应用人员参加本次培训。