5月26日，鼎能路桥学习宣贯鼎能集团2025年1-4月经济运行分析会会议精神。公司党总支书记、董事长邓永强出席会议并讲话。

会议通报了鼎能集团2025年1-4月经济运行分析会会议流程，详细传达了集团公司领导针对分管领域工作提出的具体工作要求。

结合公司实际，针对下一步工作，邓永强强调：一是要聚焦当期亏损单位，精准剖析症结，制定针对性扭亏方案；二是要强化成本管控，动态监控公司营业成本率，通过提升自营项目占比、加大利润增长潜力项目投入等方式，优化业务结构；三是要高度重视现金流管理，确保资金链安全稳定；四是要严格控制“两金”占比，加大应收账款催收力度，加速资金回笼；五是合作项目要全面对标自营模式，实现全流程精细化管理；六是各项目部及代管公司要明确工作重点，细化岗位职责，系统梳理当前工作难点，确保各项工作有序推进。

鼎能路桥其他领导班子成员，各部门负责人及关键岗位人员参加此次宣贯学习会。