为进一步夯实工程质量，全面提升项目品质，6月23日，鼎能路桥高县复兴镇项目部召开工程质量提升专题会。

会议通报了该项目自开工以来存在的各项质量问题，直面当前工程质量管理中存在的关键挑战与薄弱环节，与会人员结合具体案例，广泛交流讨论，深入剖析了设计优化、材料把关、施工精细化、过程监管等需加强之处。随后，项目经理对项目提升质量管理作强调和要求。

项目经理强调：一是强化质量意识。全体职工要牢固树立“质量第一”的核心理念，将高标准、严要求内化为行动自觉，确保质量意识融入每一个工作环节；二是加强责任意识。项目部要严格落实质量责任制，确保责任主体清晰可追溯，形成“层层压实、人人担责”的管理闭环；三是坚持质量标准。项目部要坚持以工程验收标准为根本准则来组织施工，以标准化管理保障工程质量达标；四是强化过程动态管控。项目部要突出源头管理与过程监督并重，加强关键工序、隐蔽工程的全流程监控与分段验收，严把材料关。

工程质量是企业的生命线，必须常抓不懈，精益求精。与会人员一致表示，项目部将以此会议为新起点，以更高的站位、更实的举措、更严的作风，全力推动工程质量水平提升，为建设精品工程贡献路桥力量。