1月30日，鼎能集团财务总监杨成华到鼎能路桥宣讲党的二十届四中全会及省委十二届八次全会精神并看望慰问困难职工。

宣讲会上，杨成华围绕党的二十届四中全会及省委十二届八次全会核心要义、精神实质和实践要求，结合鼎能集团发展战略及路桥行业发展新形势，作了全面系统、深入浅出的宣讲解读。他强调，深入学习两次全会精神，是当前和今后一个时期集团公司上下的重大政治任务，鼎能路桥全体干部职工要提高政治站位、强化思想认识，确保全会精神在鼎能路桥落地生根、开花结果。要立足路桥主业，不断提升自身核心竞争能力，着力将公司打造成川南地区竞争能力突出的“建筑施工+工程养护运营”一体化专业服务商。

结合全会精神和公司经营发展实际，杨成华对鼎能路桥提出六方面明确要求：一是努力实现今年的各项目标任务。2026年是“十五五”规划开局之年，要勇拓市场、强管理，确保各项工作开好头、起好步。二是力拓市场，加快项目落地。要在市场开发人员中推行“低基薪+高绩效”的分配模式，激发市场开发活力，加强市场开发，加快项目落地。三是进一步强化项目的精细化管控。要不断总结在项目管理上的成功经验和教训，优化项目施工组织、成本管控、项目的结算和收款，充分利用项目管理信息化系统，提高项目精细化管理水平，发挥薪酬杠杆作用，提高项目管理团队的积极性。四是强化创新，不断增强自身竞争力。要聚焦智能建造、产业数字化，特别是在路桥养护方面加强新设备、新工艺、新技术等方面的推广和应用。五是不断强化经营管控，化解和防范重大经营风险。加快债权回收，保证资金平稳运行，防止资金断链风险；做好市场开发阶段的风险研判，要处理好市场开发和风险管控的关系；强化融资管理，防止金融风险；进一步加强合作项目的风险管控，防止债务风险；规范核算，防止税务风险。六是以党建引领夯实企业发展根基。要充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，党建工作要与生产经营工作深度融合，要充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。

宣讲结束后，杨成华亲切看望慰问了鼎能路桥困难职工杨杰兵。他详细询问了杨杰兵的工作生活情况、家庭实际困难，耐心倾听诉求，并代表集团送上慰问信、慰问金及慰问品，向其致以诚挚的关怀和新春的祝福。杨成华勉励杨杰兵要坚定信心、迎难而上，主动加强专业知识学习，持续提升业务能力，合理规划工作安排，以积极乐观的心态克服暂时困难，在岗位上实现自身价值，公司也将持续关注并全力帮助解决实际难题。

鼎能集团经营管控部副部长，鼎能路桥全体领导班子成员，全体员工参加宣讲学习。