2月2日，鼎能路桥召开三届十五次职工（工会会员）代表大会暨2026年工作会。会议全面总结2025年工作，分析“十五五”时期的形势与任务，安排部署2026年各项工作。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。

公司党总支书记、董事长李涛强调，2025年，鼎能路桥在川煤集团、鼎能集团领导下，坚守国企初心使命，紧扣“稳施工拓养护、凝共识聚合力、夯基础提质效、防风险促改革”的工作主线，以“三特”精神为引领、“新+心”党建品牌创建为支撑，全体干部职工凝心聚力、实干笃行，超额完成各项指标任务，交出了优异答卷。

李涛结合当前形势和公司工作实际，提出七个方面意见：一是认清形势、锚定坐标，明确“十五五”发展的“怎么看”。基于对内外形势的精准研判，公司确立“十五五”“12346”发展战略，要以时不我待的紧迫感抢抓机遇，以钉钉子精神补齐短板，每月对标进度、每季复盘成效、每年攻坚突破，实现跨越发展。二是聚焦核心、精准发力，明确高质量发展的“怎么办”。要聚焦深耕市场开发，深化体制机制改革，聚力科技创新，攻坚遗留难题，以改革创新破解瓶颈，以精准施策激活内生动力。三是分层履职、担当作为，明确全员攻坚的“怎么干”。领导班子当好“排头兵”，中层干部当好“领头雁”，部门职工当好“螺丝钉”，全体干部职工分层尽责，立足岗位实干笃行。四是人才强企筑高地，赋能成长激活力。要坚持“引才、育才、留才、用才、管才”五位一体，集聚人才、赋能人才，打造一支懂技术、善管理、敢担当、有情怀的高素质队伍。五是坚守底线、闭环管控，筑牢合规风控安全防线。要牢固树立“合规为先、风控为要”理念，健全组织架构，完善制度体系，强化风险排查，严格考核问责，构建“全员参与、全流程覆盖、全方位管控”的合规风控体系。六是党建引领、深度融合，凝聚高质量发展红色动力。要以“新+心”党建品牌创建为支撑，推动党建与生产经营、项目攻坚、合规风控、人才培养深度融合。强化政治建设，深化党业融合，抓实党风廉政，夯实党建根基。七是严明奖惩、多维保障，确保各项部署落地见效。要建立“重实效、强实干、抓落实”的奖惩体系与保障机制，强化正向激励，倒逼责任落实，多维发力保障，激发干事活力。

公司党总支副书记、总经理吴彬霞作了题为《实干笃行启新程，匠心筑路谱新篇，奋力实现“十五五”良好开局》的工作报告。

报告总结回顾了2025年的主要工作成效：2025年鼎能路桥一是深耕市场超预期，强基提质树品牌；二是严管安全促生产，狠抓基层固根基；三是经营管控严把关，增效减耗共提升；四是人力资源强队伍，引育留用强支撑；五是资金管控精施策，降本增效稳底盘；六是合规风控严筑堤，坚守底线防风险；七是深化改革勇破局，创新赋能激活力；八是党建赋能提效益，强基领航助发展。

报告明确了“十五五”时期的发展机遇与挑战，并提出聚力将鼎能路桥打造成为川南地区竞争力标杆型的“建筑施工+工程养护运营”一体化专业服务商的七大发展目标：一是经营效益稳步增长；二是资质能级提档升级；三是人才队伍建强培优；四是信用品牌持续擦亮；五是科技赋能创新发展；六是产业布局多元拓展；七是党建引领深度融合。

报告提出了2026年主要工作举措：一是聚焦主业主责，锚定目标狠抓落实；二是深化改革攻坚，推动企业质效双升；三是深耕市场开拓攻坚，锻造核心竞争硬实力；四是强化全流程风险管控，全面提升企业内控管理质效；五是严把安全生产关口，全面强化项目建设过程管控；六是树牢精益经营意识，精耕细作提升企业经营效益；七是攻坚遗留问题化解，靶向突破历史事项堵点；八是优化人才队伍建设，夯实企业高质量可持续发展根基；九是深化党建业务融合，凝聚企业高质量发展强大合力。

会议审议通过了鼎能路桥三届十五次职工（工会会员）代表大会表决办法（草案）及大会议程（草案），传达了川煤集团、鼎能集团2026年工作会精神。

会议表彰了2025年度先进集体及个人。公司领导班子为先进集体及个人颁奖。

会议听取了《2025年度安全生产和职业健康专题报告》《2025年度业务招待费使用情况报告》《2025年度社保费用计提缴纳情况报告》《2025年度工会经费使用情况报告》。

吴彬霞代表公司行政，蹇荣代表公司工会签订了《集体合同》《工资集体协商协议》《职业病防治专项集体合同》《女职工权益保护专项集体合同》。

李涛与相关单位签订了《2026年度经营目标责任书》。

市场开发部、宜叙建功公司、高养项目负责人分别在会上作表态发言。

会议集体签订了《员工安全承诺书》。

会议表决了三届十五次职工代表大会决议（草案）。

大会在《国际歌》中闭幕。