4月14日，鼎能集团党委副书记、副董事长、总经理邹进率队到鼎能路桥开展“一企一策”经营调研。鼎能集团财务总监杨成华，市场开发部、综合部负责人陪同调研。

调研组实地查看了宜宾高新区龙船溪城乡融合示范片建设项目（二标段）施工现场和市政养护项目驻地；在公司会议室听取了生产经营情况汇报。

邹进强调，一是持续强化领导班子建设。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，以开展树立和践行正确政绩观学习教育为重要抓手，全面加强领导班子思想政治建设与履职能力提升。二是全力提升经营管理质效。大力弘扬“四千精神”，建强建优项目管理团队，推动各项管理要求精准落地到项目一线；聚焦市场开发、应收账款清收、减亏灭亏治理等核心工作，全力以赴抓落实、求实效。三是坚持创新激发发展活力。不断创新优化奖惩激励机制，有效整合内外部优质资源；深耕本土核心市场区域，做精做优公路养护基础业务，着力打造行业标杆，形成养护手册和标准；深化与央国企长期战略合作，拓宽企业发展空间。四是加强人才队伍建设。持续加强人才体系建设，大胆引进高层次、专业化人才，精心培育内部骨干力量，依托项目实战锤炼人才本领，以高素质人才队伍支撑企业转型升级、创新发展。五是全力化解历史遗留问题。全面梳理各类历史遗留问题，建立问题清单、明确责任主体、细化落实举措、实行专人专班负责，严格落实化解一个、销号一个的工作机制，切实卸下发展包袱，让企业轻装上阵、聚力前行。六是深化党建引领与作风建设。推动党建工作与生产经营、市场开拓、风险化解等中心工作深度融合、同频共振，坚决力戒形式主义，推动工作重心下沉项目一线、扎根基层，严守廉洁从业底线，全面防范工程领域各类廉洁风险；用心用情关心关爱员工，全力打造有温度、有凝聚力、有战斗力的路桥团队。

杨成华及综合部、市场开发部结合鼎能路桥相关工作提出指导意见和建议。

鼎能路桥领导班子成员及相关部门负责人参加调研。