为高效推进G353国道养护项目落地实施，进一步明确任务分工、细化推进举措、压实工作责任，4月21日，鼎能路桥公司深入G353养护项目部召开工作推进会。

会上，项目负责人首先详细汇报了项目前期工作推进情况，重点介绍了现场踏勘、施工组织设计编制、临建设施规划、人员配置及分工等核心工作的具体推进细节，客观梳理了当前工作中存在的物资采购对接不畅、交通导行方案优化、相关手续办理衔接不顺畅等难点问题，并结合项目实际提出了初步解决思路和应对举措。随后，各部门参会人员结合自身职能职责，围绕前期工作关键环节、重点任务开展深入研讨，针对项目养护范围界定、路段病害特点分析、区域交通流量管控等实际情况，逐一分析研判、精准拆解任务，进一步明确了各环节工作标准和时间节点。

会议强调，项目部要坚持目标导向、问题导向、结果导向，倒排工期、挂图作战，细化工作台账，全力推进各项前期工作落地见效；要聚焦难点堵点问题，加强部门协同联动，主动对接、精准发力，高效破解物资、手续、交通等方面的突出问题，为项目顺利开工奠定坚实基础。

鼎能路桥公司各职能部门相关负责人，G353养护项目部全体管理人员参加会议。