“查”不是目的，“改”才有意义，“立”方能长效。当不少企业的专项督查还在担心“雨过地皮湿”时，鼎能路桥公司正在用一套实打实的逻辑，让作风建设从“临时大扫除”走向“日常保洁”。5月15日，鼎能路桥公司“2026·春雷行动”正风肃纪专项督查步入纵深推进阶段。自动员部署会召开以来，这场以“正风肃纪”为内核的专项行动，正悄然回答一个更深层次的命题：企业的专项督查，怎样才能不只“打雷”，更能“下雨”。

打破“为查而查”的惯性思维

专项督查年年搞，如何避免流于形式？鼎能路桥公司的答案是——把每一次督查都当成一次“政治体检”。4月13日，公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞在动员部署会上定下基调：将正风肃纪专项督查，作为全面从严治党、树立和践行正确政绩观学习教育的重要举措。这不是一句空话，公司明确要求，行动结束后不能“关账销号”，而要全面梳理、分析根源、总结经验，着力建立长效机制。“查”是手段，“改”是过程，“立”才是目的。这套“查、改、立”三字经，正是鼎能路桥公司破解专项督查“一阵风”困局的关键思路。

锚定靶心不走偏

专项行动最怕“撒胡椒面”——面面俱到，反而面面不实。公司精准画靶，集中射箭，在“2026·春雷行动”中，督查聚焦三大关键领域：一是聚焦决策落实，查“温差”。重点针对集团和公司重大决策部署中出现的“表态高、落实空”等执行梗阻问题，坚决纠治搞变通、打折扣以及“形象工程”“政绩工程”等作风顽疾。二是聚焦八项规定，查“四风”。以川煤集团“禁酒令”执行、公款报销、公车使用等为切入口，严查靠企吃企、职工群众身边的微腐败，深化整治违规吃喝、收送礼品礼金等“节日病”，让中央八项规定精神在公司落地生根。三是聚焦招投标规范，查“暗箱”。紧盯工程建设领域廉洁风险最高的环节，重点查纠围标串标、虚假招标、违规设置投标条件等行为，确保招投标活动在阳光下运行。

敢于正视问题，才是真正的担当

在推进“春雷行动”的同时，公司同步部署树立和践行正确政绩观学习教育工作，明确提出“学查改一体推进”的总体要求。对照《政绩观偏差主要问题清单》4方面16个具体表现，结合“十五五”规划重点工作深入自查自纠。更值得关注的是，鼎能路桥公司将整改与民生实事紧密结合，深入基层支部和包保项目，把问题整改与解决一线干部职工急难愁盼结合起来。作风建设的成效最终要体现在员工的获得感上，这种“开门抓整改”的做法，让专项行动不再是“上热下冷”。

巩固行动成果，让作风成为“内嵌基因”

为了避免专项行动轰轰烈烈，风头一过就“涛声依旧”出现重蹈覆辙的现象，鼎能路桥公司在“建章立制”上动真格。公司明确，要把学习教育中的好经验好做法固化为制度机制，全面梳理制度短板，加快完善制度、立好规矩，以制度刚性保障正确政绩观落地生根。同时，落实全面从严治党“一严到底”的决心不动摇。公司坚持边整改、边完善、边建制，在巩固长效成果的同时持续发力，坚决防止问题反弹回潮。

从“一阵风”到“四季春”

“春雷行动”打响的是春天的第一声惊雷。但正风肃纪不是一场季度性运动，而是融入企业肌体的日常机能。从“查”到“改”再到“立”，鼎能路桥公司用一套辩证逻辑交出答卷——好的专项行动，不是一次性的“大扫除”，而是润物无声的“日常保洁”；不是高高在上的“命令式督查”，而是与企业肌体同频共振的“良性循环”。当作风建设的种子真正扎根，鼎能路桥公司在高质量发展的道路上，才能走得更加稳健、更加长远。