为持续深化项目信息化、标准化、精细化管理建设，切实解决一线项目红圈系统实操难点问题，全面提升项目经营数字化管控水平，6月2日，鼎能路桥公司经营管控部到龙船溪项目部开展红圈系统专项指导与培训工作。

本次专项指导结合红圈系统各功能模块应用场景，指导人员围绕目标成本管理、内部成本核算、款项支出结算流程、物资出入库管控、质量安全检查等关键业务板块，进行全方位、精细化的流程讲解和现场实操演示。同时，重点对目标责任书规范上传、成本明细项批量关联、结算单据标准化提报、现场领料单逐项填报、施工影像资料及时归档等实操要点，逐一拆解规范流程，为项目部工作人员提供了落地性强、可直接复用的操作方法与整改建议。

指导人员依托经营分析报表，引导项目部人员对照线下台账，逐项核对人工、材料、机械等成本数据，进一步提升项目经营数据的真实性、准确性和统一性。项目部全员积极参与实操学习，主动提问交流、互动研讨氛围浓厚，本次专项指导落地扎实、成效显著，圆满达成培训预期目标。

参训人员纷纷表示，此次专项指导精准直击日常系统操作痛点和管理盲区，帮助团队进一步厘清了标准化操作流程，有效解决了项目数字化管控中的实际难题。后续将认真落实系统操作规范，常态化开展自查自纠，严格做好各类数据、单据、资料的线上录入与归档工作，全力保障红圈系统数据完整、精准、可追溯，以数字化手段夯实项目经营管理基础。