7月24日，鼎能路桥公司召开2026年半年工作总结暨经营分析会。公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞主持会议并讲话。

会议全面总结了公司上半年市场开发、安全生产、经营管控、项目建设、合规管理、人才建设等各项工作成效，并对下半年重点工作任务进行系统化、清单化部署，明确攻坚方向、细化工作举措、压实岗位责任。

针对下半年重点工作，吴彬霞要求，一是聚焦项目攻坚，提质提速筑牢发展基本盘。 要持续紧盯在建项目进度，坚持倒排工期、挂图作战，科学统筹人员、设备、材料等资源，严把质量、安全、环保三道底线，确保各在建项目按期竣工交付。同时，全面推进《项目标准化建设》落地实施，统一管理流程与作业规范，以标准化促精细化，全面提升项目履约水平。二是聚焦融资化债与债权清收，稳健夯实资金底盘。 精准研判金融行业政策动态，持续深化银企战略合作，有序推进存量债务化解工作，细化责任分工、明确完成时限、健全奖惩机制，全力盘活存量资金。三是聚焦内控提质，从严筑牢经营合规防线。 全面压实全员成本管控责任，健全全流程、精细化预算管理体系。同时，逐一核查研判公司三年以上未修订的规章制度，限期修订完善，确保制度体系贴合现阶段经营管理需求。四是聚焦考核赋能，压实责任激活干事动能。 细化分解年度总体发展目标，层层压实至月度工作节点、各职能部门及具体岗位，构建“日常督查、定期复盘、刚性考核”的常态化工作机制，以刚性考核倒逼责任落实。五是聚焦人才强企，夯实团队建设根基。 规范化梳理整理公司全员人事档案，确保人事信息完整准确、档案归档合规规范。严格落实“师带徒”培养机制，规范协议签订与全过程跟踪考核。常态化开展技能比武、岗位练兵、“逢会必考”等活动，以考促学、以学促干，持续强化员工专业素养与团队凝聚力。

公司其他班子成员、各部门负责人参会。