8月7日，鼎能路桥公司召开8月安全生产例会，公司党总支副书记（主持党总支工作）、副董事长（主持董事会工作）、总经理吴彬霞出席会议并讲话。

结合公司当前生产经营现状、项目建设难点及安全管控重点，吴彬霞要求，一是深耕精细管理，提质增效促发展。聚焦工程施工核心主业，持续优化生产组织模式和施工进度计划，严守安全生产、工程质量双重底线。进一步梳理优化工作流程、统一规范施工标准，以精细化、标准化、规范化管理赋能项目建设，全方位提升项目运营质效和企业经营效益。二是强化创新赋能，攻坚克难破堵点。积极鼓励一线施工、技术人员立足实操开展小微创新、工艺改良，持续优化专项施工技术方案，完善各项保障举措，精准破解项目建设困境。同时建立健全施工经验共享机制，发挥技术人才“传帮带”作用，集中力量攻坚项目重难点问题，助力项目高效推进。三是紧盯目标攻坚，抓实履约稳营收。各部门、各项目部要加快推进在建项目收尾竣工，全力推动合同产值落地转化为实际营收。同时严格落实工作闭环管理机制，常态化跟进工程款回收工作，持续夯实企业营收根基，确保圆满完成年度各项目标任务。四是构建全域安全，筑牢稳定发展根基。破除单一施工安全的传统管控思维，全面搭建涵盖工程质量、生态环境、地质灾害防控、应急处置保障的全领域、全流程“大安全”管理体系。全员要牢固树立底线思维和红线意识，常态化开展安全风险排查、隐患整改销号、安全技能培训提升工作，落实全方位、常态化、立体化安全管控。五是固化常态机制，狠抓落地见实效。全体干部职工要立足岗位、履职尽责，逐项拆解细化本次会议部署的各项重点任务，明确责任分工、压实工作举措，确保各项工作落地落细、闭环落实，切实以实干实效推动公司各项工作提质升级。

会议集中学习传达鼎能集团《关于切实做好汛期安全生产暨地质灾害防范工作的通知》文件精神。

公司领导班子成员、各职能部门及各项目负责人参加会议。